1992年半年，中央政府始房产市场进行宏观调控，海房产市场进入消化存量结构调整期，高档产品渐趋饱，中档产品紧缺，房产市场外向型主、走高档化路线始遭受质疑。同海的城市格局始生变化，城市郊区化提议日程。万科在产品战略迈了决定的一步——中档住宅。
——1998年，王石在接受本书者采访是说
万科在海缺别墅投资了“西郊花园”，在海缺写字楼投资了“万科广场”，但是，王石观察，海最缺的是主流的居民住宅，是王石又萌了投资海居民住宅，吃张最的饼的法。
有一幕场景经常在谈万科展历史被提及，就是：王石在海闵行区七宝镇距离飞机跑1300米远的一片水稻田，叉着腰连说了几声，就决买了的512亩农，准备建造海人民一辈子梦寐求的众住宅——海“万科城市花园”。
在场的一位老万科职员笔者回忆：“一眼那块望不边的500亩水稻田，郁郁葱葱的水稻在风中摇舞，百架飞机在中间的空45度的角度降，飞机离面的最低高度120米，寒。”但是经专测试，确定飞机引的噪音在允许范围内，且在晚10点基本有航班经。况且万科公司注意，香港启德机场周围展了量居民住宅。是王石在那片麦田中央站了足足4，最是确定了。什一贯细的王石此冒险？因间不等人，展就是硬理。在海，万科介入居民住宅，就是唯一的良机——不是机的机。
是，“万科城市花园”品牌的一项目就在一片怀疑声中始了。是万科历史一集居住、商业、教育、娱乐休闲一体的郊区型社区。
准了方向的投资项目，有条件；条件不是很的情况，就积极主动创造有利条件推进。败有候就在一契机的握。