1992年，海“万科城市花园”破土动工，同深圳另一房产企业的住宅区仅一路隔。两企业有很相同处：两企业的领导者朝气蓬勃，敢做敢，在企业股份制改革程中一批“吃螃蟹”的企业；是元化的综合经营企业；是一批深圳的市公司，拥有跨域投资的企业知名度资金优势；在同一城市的同一点各挑选了一块土面积33万平方米的住宅区。不同处有一点：“万科城市花园”的位置正在虹桥机场南3公航线，遭受机场频繁升降航班的噪音干扰，就是说相邻商拥有的块远优万科。
，10年了，海“万科城市花园”已经拥有5400套住宅，居住1.95万居民的熟区。同，相邻区年的完了，但负责的深圳某公司却由盛衰，市公司连续几年被ST，2002年竟落被摘牌的境。回其老总刚进海的豪迈气概，不胜欷歔。万科继“城市花园”项目，一接着一，正所谓逢山路、遇水架桥。
——2003年，王石在接受本书者采访是说
王石在回忆“城市花园”的一次亮相，感慨良。他念念不忘的是相邻两项目一生一死的生动照。深圳市金田房产公司的“海国际花园”项目说是灾难。“海国际花园”的问题几乎是整七宝房产高峰期遗留问题的总汇，不同的是其他的公司因滚动式或者公司经营状况比较，问题解决，“海国际花园”因金田的PT使问题全部暴露了。两项目的生死照，很程度是企业战略选择的结果。
商业的败就是竞争的结果。现实的企业竞争，既有战略层面，有战术层面，两者不够偏废，需力着墨。