1991年，公司意识深圳特区外的产有良的展机，迅速通与外商合参与海古北新区24号块国际投标的方式进入海房产市场，夺标建设高档别墅区“西郊花园”，在跨域经营房产方面，走在了深圳同行的前列。因此，尽管万科在深圳房产业步较晚，但是在跨域经营方面却居。1992年，公司实施了东南沿海计划，现已在海、青岛、津、北海、广州等取幅土的权，并已陆续互动。有趣的是，在深圳，万科公司尚未被承认是“正宗”的房产公司，但在全国的许城市，已经形了规模影响力。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
1988年，我国仍计划经济体制主，企业的经营范围受严格的限制，行业界限分明。万科非房产企业，负载着非常的经营压力，故选择参加土拍卖、高价的办法，突破经营范围的限制，进入房产市场。万科人民币2000万元的价夺建设“威登别墅”块的使权，单位价高，引深、港房产界的极震动。由高价带高建设本，万科产有坚持“高高走”的原则，即建高档的房，高售价，才使经营有利润回报。万科产的“景花园”、“威登别墅”、“荔景厦”、“西郊花园”等项目，通精策划、精设计、精施工、精经营，在实践中完全达了公司预定的目标。万科产高档化的特点，社各界的公认。
但是，由缺乏在深圳的政府关系，缺乏公关望公关技巧，因此万科在深圳拿不的土，面临一“巧妇难无米炊”的尴尬局面。候，王石与万科高管痛定思痛，决定借鉴贸易业务的拓展模式，进行全国化跨域经营。
一条路，的房产商纷纷效法。了2006年，仅仅是一城一经营的房产商，规模有限，远远比不万科、碧桂园富力等全国化跨域展企业的实力。
握机，适拓展，全国化跨域是企业展很有必的一步。