我曾经头脑热，盲目追求建筑的高度，迷信高度我创造荣耀财富，但却因此付了沉重的代价。叹，场追逐建设高度的游戏在中国仅仅是拉了序幕。审视年万科决定投资“海神广场”，根据“聪明人不犯同类错误”的推论，王石是聪明啊，又有少聪明的伙在犯着王石曾经犯的错误呢？
座超高层建筑记载着万科产一段特殊有代表的经历，一段否定否定的历程，既在痛苦中否定盲动的，同诞生了光明的未。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
1993年，经番竞标争取，万科与南海石油合资立海神置业有限公司，万科占30%股份；1988年加盟万科，担任综合部经理的郭兆斌亲任公司总经理。在王石目中，郭兆斌是一位富有激情的完主义者，他待海神的意义：“海神广场”是南海石油，是万科介入房产业所的一座集商业、餐饮、娱乐、高档写字楼一体的超型综合楼宇。
1995年3月23日，“海神广场”正式破土动工，并预计1997年竣工，香港回归祖国献礼。在轰的礼炮声中，谁仅仅几月，海神就陷入了一潭走不的泥泞中。
“海神广场”动工久，受宏观紧缩政策影响，深圳写字楼价格幅缩水，几乎所有的写字楼在滞销中煎熬。
王石迅即向海神置业有限公司提停工求，并建议由写字楼改高级公寓，楼高度由180米降低151米。经计算，一更改不但使建筑面积缩水，额外增加1.5亿元投入。
匆忙的决定掀了轩波。合方南海石油其他股东同意停工，但不愿追加投资，并表示任何更改不损害原有利益分配；经长达半年的谈判，万科就建筑面积分配比例与南海石油达妥协，但股东不愿追加投资。不已，万科提收购三名股东60%的股权，其中最的股东，万科旗优质资产银公司的股权进行置换。两年该公司离万科，了保住“海神广场”项目不烂尾，万科付的代价相沉重。
1997年5月，沉寂高高耸立的塔吊，再次动了，“海神广场”更名“万科俊园”，变身深圳最高的住宅。最经艰辛的销售程，万科虽在项目中有获利，但总算全身退，有被栋楼拖垮。
在行情火热的候，保留一份清醒，不勉强做赢但是输不的生意。遇麻烦的候更有壮士断腕的勇气。