从行业质，房产是一经营高度集中的行业。由分散走向集中，最终由少数实力雄厚、经营有方的企业分割垄断市场，是该行业展的必趋势。香港房产市场谓活跃，但真正活跃的不外乎长江实业、新鸿基、恒基新世界展等少数几产商。从长远讲，房产商在行业中立足，必须走规模经营的路，靠规模经营降低本形竞争优势。
——1994年，王石在接受本书者采访是说
万科进入房产领域，是从住宅的。1989年在深圳“景花园”、“威登别墅”，1991年在海“西郊花园”，万科尝了不少甜头，在中国产界声名鹊。随着1992年全国各经济迅猛提速，万科顺势杀入海、青岛、津、北海、武汉等十余城市，并写字楼主。1993年，万科房产业务中，写字楼占的比例达75%，住宅仅占25%。在王石觉“海神广场”面临危险的同，察觉万科在其他城市规模写字楼的重重危机。因，“海神广场”停工，万科分布在全国各的写字楼项目望风变，不是停工改建，就是转手处理。从此万科视写字楼、商铺禁，近10年从不涉足。“海神件”，万科不再与其他公司合资、合房产项目一主动的策略选择。使万科规避了风险，降低了管理本，在严重缺乏信誉的市场，万科做无疑是正确的。
王石号了房产业的脉搏，就万科找了一条够持续展的生财。
非常刻有非常策。面突变化的形势，企业企业寻找适合形势的路，且必须坚决执行，才扭转颓势，化不利有利。