做哪一行业头原理差不，就是一定坚持，才做做。1999年前的形势虽艰苦，但是总有人够坚持。专业化路真正的诱惑在1999年。
一些典型的房产公司，在市场不、最艰难的候坚持了，但是等外面现了诱惑，却耐不住寂寞，匆匆放弃了己的特长，转移了业务，做生命科，有IT项目，头是两手空空。
——2001年，王石在接受本书者采访是说
非核业务，万科坚决进行了资源重组，怡宝蒸馏水等较有潜力，同投资较的企业售重组。因万科已不适合其非核业务进行更的投入，将“怡宝”等长型业务售反更有利它身的展。万科将思路一直坚持，直2001年，万科辛苦10年打造的名牌零售业公司万佳百货全部售予华润创业。
虽25年中国的新兴企业说似乎太长，虽25年够基本做持续增长的公司并不见，但是王石有满的意思。他始终认，万科在调整错误的同，在继续犯其他错误，一程的滋味绝不受。直万佳售，万科的调整期才算真正完，其才真正够专注房产住宅业的展。
王石，说是内企业中，强调专业化最、力度最的一。2008年，面动荡的房产市场，他万科准备冬的法宝一，是专业化。
选择一适合己的行业，注入所有的资源，专业化的思路将其做强。