万科采取的是一矩阵式的组织结构，各分公司职部门受分公司总经理管辖，但同受总部职部门直线管理，统一调配资金、项目定位、规划设计、集中采购人、考核、薪酬制度，总部由此各分公司实现强有力的控制。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间是说
房产业最的特点就是区域化属，使房产企业很难做做强。在世界500强企业名单中，一直鲜有房产商的影子。万科说是中国是世界跨区域最色的房产企业了，但面临着跨区域战略在执行的难度：果管太死，难适应市场；果放权，不但资源分散，本难控制，有各政、诸侯割据乃至公司分裂的危险。
此，万科创造了总部集权的管理模式。是一矩阵式的组织结构，各分公司职部门受分公司总经理管辖，但同受总部职部门直线管理，统一调配资金、项目定位、规划设计、集中采购人、考核、薪酬制度，总部由此各分公司实现强有力的控制。
万科的总部集权管理模式是不是中国房产企业跨区域经营的最佳管理模式？不同商身的情况定。毕竟，模式的负是比较明显的。最突的问题是效率问题。按照一模式，凡是稍微重的情，需向总部汇报，容易养官僚风，加运营本。房产经营毕竟称不是一门严谨的科，有艺术的分，例项目定位说，光有市场调查数据是不够的，在某程度依赖人的经验判断力。
甲蜜糖、乙砒霜。房产行业的管理虽有一定法，但是百亿元规模的企业说，果有总部集权的管理模式，那各的展，很容易失控。