万科初期不求捷径，不追求超常规展，现在回头一反倒是真正的捷径了。比很企业在制定5年、10年展战略，往往是简单的数据递进占据主导，敢挑战物的客观展规律，俗话说就是不信邪，万科在制定展战略首先却是客观规律的畏惧，所表现的提思考问题，不轻易数据指挥展。
——2001年，王石在接受本书者采访是说
1984～1987年，万科股份制改革前计划经济占据主导位，传递信息的主方式就是集中，因信息不称的原因，那领导的讲话有绝的号召力。数人占有的信息资源十分有限，王石公司最的领导，占有最的信息资源，若不听他的讲话带不估量的损失。1988年万科进行股份制改革，信息披露的求提高了，万科加了身信息化的建设，建立了一系列的制度。一直现在，万科是深圳、海两证券市场信息披露最充分的公司一。从1990年始实施的联席议，万科总部子公司信息沟通的基本方式。每周一，各分公司办公室主任或部门经理总部，向总部办公室汇报工情况。2001年，《万科》周刊创办网站，王石己做版主的“王石Online”论坛吸引了众关万科王石的朋友，王石是经常深更半夜在论坛灌水。从万科员工万科业主，随王石话，共享信息。万科在网站设了专门的“投诉万科”站点，所有客户有任何问题在一间投诉，万科在总部分公司有专门的人员负责解决客户的投诉。
有着各各的信息汇总分析，正是万科够制订较其他企业更务实的战略、少走弯路的关键。
企业的决策最忌拍脑袋、一兴奋。“从群众中，群众中”及“实求是”些工方法，是中国企业什候需的。