一提“联盟”的字眼，就联行业垄断、市场瓜分，但就中城房网讲，是行业协质。
传统，中国房产协是房产商的全国行业组织，随着市场的急剧变化，中房协传统的管理概念手段已经不适应商的求，比：共同建立信息平台，通互联网进行情报换、信息沟通、集体捆绑采购、共同信融资等。
传统的协员是按区划分，很少跨区联系，中城房网的员首先打破区限制，进行跨区的联合，促进员间的信息流、共同培训、联合采购、集体融资联合等深层次的合，达资源共享、扩规模的目的。
中城房网团体员的名义加入中房协属的城市委员，既是行业管理创新，是网络经济代的产物。
我认联盟与竞争间不是非此即彼的选择，联盟形垄断，我希望追求的是经营规模的垄断不是追求高额利润的垄断。有规模经济就不向消费者提供更的产品与服务。就是万科现在，它的规模市场影响是有限的。果形同行业的一联手，比说采购，理论说降低本是非常清楚的，但做又是非常难。
——2000年，王石在“中城房网”产业联盟议的主题言
长期，中国的房产企业间，是竞争合。门门进行销售竞争的场景常见，营销互相攻击的情很。互相沟通互相支援的例子比其他行业说较少。王石则一直致力打破房产企业间的门户见，不仅言传身教，各取经的公司提供万科经验教训，更着眼建立一行业的互惠律组织。是王石长期积极参与中城联盟的主原因。
“中城房网”是在1999年由深圳万科、北京万通、河南建业、浙江南等一批在中国房产市场极具影响力的主流房产企业愿利原则，组的一放的行业策略联盟。2004年3月，“中城房网”被称中国产腕的俱乐部正式更名“中国城市房产商策略联盟”（简称“中城联盟”），并选举建业集团董长胡葆森三任轮值主席，前两任分别万科董长王石万通董局主席冯仑。目前，“中城联盟”已经中国房产业有影响力的社团、机构一，其他两分别：中房协、住宅商。
企业需团结，行业需互动流。领跑者及推动行业中中企业的沟通与合，优化资源配置，维护行业利益。