四月 行业领跑者应该怎么做 4月7日 高于25%利润的生意不做

我在深圳房产的行业协说,万科的策略是房产利润高25%的不做。的政府官员、同行、媒体记者听不懂。人低40%的不做,我高25%的不做。80年代搞贸易,经历了暴利,我有尝暴利赔钱的候,暴利的获最一定失,并不是我的商业德,并不是我有先见明,是我经历了惨痛教训。

——1997年,王石在接受本书者采访是说

不说在1992年的候句话不被人理解,即使了今,了2003年,是有很人不理解。

——2003年,王石在接受《中国经营报》采访是说

一句话几乎是王石最公众熟知的几句名言一。在20世纪90年代,万科淹在一批野蛮生长的企业中,王石的句话,往往被人视是搏位,故惊人语。不,我原的情况,就更加够理解王石式的商业思维。

1992年的房产行业热烫手。有一句行话,叫房产项目利润低40%的不考虑。在情况,王石在深圳房产的行业协,公说万科的策略是房产利润高25%的项目不做。是1992年12月份的情。半年,1993年的6月份,宏观调控,整价格跌。原是不计本的,因盖,皮已翻番的价格转手了,谁有思真的盖房子了。所房产价格一,万科讲高25%的项目不做的策略就很见效了。所,按照他制定的社平均利润率,房产整宏观调控万科的影响有限,按照利润高25%的项目不做的战略说是功了。

高利润率的生意,往往是偶的概率件。企业不将偶做必,应该赚正常利润的主流生意。

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