万科2006年围绕客户导向、资源整合、组织架构员工力、企业公民四目标始了新阶段的变革。2007年将是变革的细化年、落实年，将客户导向贯彻从项目展物业服务的全程，更高质量效率获取项目资源，形高效、熟的产品制造力，提高组织体现的决策效率应变力。
（万科）2007年将深耕现有城市主，在重点城市全面建立面向客户细分“城市图”的拿模式，基已熟标准化产品主的产品结构，关注快速经营的项目资源，继续通合方式扩资源整合规模。借此迅速提高一线公司项目操的专业力，提升在现有城市的市场份额。
——2007年，王石在阐述万科该年的主题词是说
纵观万科近年的主题词，从2005年的“颠覆·引领·共生”，2006年的“变革先锋·企业公民”，再2007年的“·精细致远”，无一不与变革相关。总经理郁亮曾经表示：“在一激越的年代，有积极主动迎接变革，才在未的竞争格局中占据先机。”
万科海分公司的最新思路，执行副总裁刘爱明宣布结合目前的市场营销管理状况，海万科将通流程的重新整合，标准方法的重新确立，实现效率的提升，从解决规模扩张带的问题，实现“有质量的增长”。譬说，海区域目前从拿工约需7月，，通流程整理，程将被缩短至4月。流程的整合涉及管理决策的授权。了保证权利放拥有同的工品质，海万科营销部已探索一条新的解决公式：“准确输入+合适的合伙伴”，其基础是，提高每具体操盘手的专业水准。一句话，万科做一资源整合者，一真正的展商。
未的行业领跑者或者领导者，必是行业游的整合者。积极适应整合者角色的需求责任，才领跑行业乃至领导市场。