我谈一谈万科1000亿就是在3年面临哪些问题。我面临着几问题,现在建筑的生产效率耗方面是什的状态?我2006年例,一年我的产值达213亿,一年的钢材损耗在正常使外,由使率比较低,我的损耗是2900吨,我的水泥损耗是600万吨,生产污水500万吨。
是我2006年生产建造了35000套房子给社带的负面代价。果我再,由现在的216亿1000亿,并且继续展,显我社造的源浪费是极的。
果按照的模式继续展,我认不但万科的管理是进行不了,且城市化将是一灾难。必须改变现在的生产方式,走住宅产业化的路。
——2008年1月,王石在昆明举行的“中城联盟”议是说
在万科眼中,住宅产业化是万科是中国房产企业走向辉煌的必由路。住宅产业化基本从三层面解决:一,从管理的需求提高效果;二,注重客户价值,提高住宅质量;三,环境责任节、节水、节材、环保。“建节住房、环保住房是务急,果我一住宅商不再(住宅产业化)进行量的推广,是了现在卖最的价钱,够利润最化,显跟谐社、节社、友社是不相承的”。
“有一球!”
了子孙代及整社,企业必须找己力的方,从己的角度节环保建立友型社贡献。