什习耐克，不是阿迪达斯。因耐克拥有品牌，产品生产是完全的外包。所，考验它的社资源的整合力。，在万科的管理文化中有妥协二字，但未，应该妥协，跟合伙伴的协同，整合社资源。
与耐克一产品生产完全外包的企业有很，近年创造奇迹的苹果公司，其iPod的生产物流就完全外包，苹果做一件——创造。但恰恰是创造使苹果在产品的价值链中取最的利润，一款售价299元的MP4例，负责组装的中国工厂取3元的收入，苹果通创造整合全球外包资源获近70元的收益。通非核业务的外包，使苹果的生产力几乎受全球市场的需求量影响。
——2007年7月24日，王石参加J.P.摩根CEO论坛是说
实际，越越人觉，王石选择丰田目标是明智的选择。丰田创造5S准则，并且使准则推广日本80%的企业中间，逐渐了企业管理的准则一。果是有管理经验的人，习5S准则的候觉真的很无聊，但是实际运的候越越觉丰田在企业管理行业规范化方面的重。
同，耐克更炫目的苹果，它更进一步，打造强的品牌，积极产业链的组织者，万科房产行业的游一直有着强的影响，所在基础，巩固身品牌，再进一步房产的“耐克”是完全有的。不，万科的气质较少苹果的轻灵创意，苹果式的公司，显不容易。
产业链是价值链。一流企业必须有整合产业链的雄，使行业身的价值最化。