按照帕尔迪的逻辑，生一毕业就给他盖房子，我在海的“蚂蚁公房”，基本就是的概念，“公房”是公寓的叫法。我请日本的建筑务所设计，“蚂蚁公房”已经盖了七八栋了，市场反映非常，就是针三四十平方米一套住三四人的房子，提供公共洗浴设施等等，租主的住宅。
——2006年4月，王石在南回答生提问是说
在万科，消费者的有效需求才是一市场存在的理由。万科掌握了一组值关注的数字：2005年，全国高校应届毕业生将达338万人。根据中国人才热线的调查，其中91%的毕业生选择深圳、江苏、浙江、广州、海、北京等省市求职；此外，中国目前尚有52万国留者，其中80%表示希望回国展。单是部分人员，将导致每年超200万的新增高历庭超1.5亿平方米的住宅需求，其中部分需通商品住宅市场满足。
麦劳中国的儿童它的消费者目标，因些孩长，他有孩，些孩培养忠实的消费者，那他的孩就有相的继续麦劳的忠实消费者。麦劳在中国已经17年了，人现，现在麦劳店坐着的，不是三口或是孩子，有量的生年轻人，他已从儿童长，但现在他一既往喜欢麦劳。我，万科的“青年置业计划”与麦劳瞄准儿童的思路有着异曲同工妙。
万科从2007年始全国推“青年置业计划”，主推总价较低的户型住宅，目标消费群是青年人中的首次置业者。一型市公司，万科同具备长远的视野，现在及今一段较长的间内，“80”的年轻人将中国购房的一主力军。果抓住了一群人，毫无疑问，企业就抓住了房产市场的主力消费者，一群人将生子，孝老，他创业功或企业单位的中坚力量，他的消费力就一定支撑他选择换房进行住房升级，根据他万科品牌的忠诚度，他有接近100%的选择买万科的产品继续享受万科的物业服务品牌价值。因此有理由相信万科推“青年置业计划”是万科“忠诚消费培养计划”的一着长期布局。
年轻人市场是兵必争。企业应该及早培养他己产品服务的认同感。