“鲨鱼模式”的管理，是指职员层是被管理阶层，完全服从并服务其级。“海豚模式”强调的是团队精神，每一员视一庭的员，每人是重的，不让任何一人问题；不再说我无足轻重，是说我是重的，我是集体中的一重员。
——2003年，王石在接受本书者采访是说
管理模式有许不同的划分标准，“人假设”前提划分的管理模式被很人接受。著名的者格拉斯·麦格雷格曾在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两不同人员管理方式间选择，两方式即“X理论”“Y理论”。前者假定人不希望工，因此必须受强制控制；者假定人本希望工，是需适宜的环境。
海豚模式是相“X理论”思基础的鲨鱼模式“Y理论”思基础的鲤鱼模式说的。海豚模式是由国科杜勒博士提的，他认：海豚式管理者是未功的领航员，我现在已经进入了一充满智慧的代——“海豚”的代。鲨鱼式管理者嗜权力，严厉无情，强调竞争、效率绩高一切；鲤鱼式管理者则表现所谓的“仁慈权威者”形象，他回避竞争、人情至，获普遍的评，无、不信；海豚式管理者则是信念坚定、追求公平，既关工果，更关员工长，是刚柔结合，有血有的管理者形象。
万科的管理模式在进步，正在进行从“鲨鱼模式”“海豚模式”的转变。
几管理模式在王石的思维中，是不断变化完善的。
了企业的将，请尽在你的企业中引入、保护激励海豚式管理者。