“职业经理”概念应是“管理生，精管理”。
1998年底，万科总部曾经公司的职业经理阶层进行了一次调查。调查显示：几乎所有被调查者具有很的团队意识。主反映在人掌握外部资源，倾向资源拿团体共享，尽管做有降低其本人的工业绩，但职业经理理解并接受一实。
说，经些年的努力，万科的职业经理队伍已经称是一支较功的团队，他专业的素质及才干，他在资源共享、互相协中表现的默契与度，在公司的展中着重的。
远远不够，在激烈的市场竞争面前，万科需的是众志城，需的是每一职员、每一主管、每一高层管理人员，够挥合、进取、创新的精神，有，万科才称是一支胜利的团队，一支充满希望的团队。
——2001年，王石在接受本书者采访是说
2001年，万科海通管理院进行合万科人才资质模型，将万科员工经理进行资格认证的程标准化、模型化。经几年间的调整，简化36指标的资质模型2004年在万科集团内正式推行。模型分7，包括“万科通资质模型”、“万科领导力资质模型”，及“销售”、“设计”、“工程”、“客户服务”等5分专业的资质模型。
资质模型理解万科的文化价值观战略的载体。有些销售业绩高的人并不一定就适合做领导者，单纯依靠绩效考核很将人安排不合适的位置，错位人、公司是一损失。资质模型的正是避免情况的现。
资质模型不是考核工具，是从具体的指标，告诉你哪些方做，哪些方做不，你本人的资质更适合做哪一类情，帮助你描绘职业前景。
每一企业需建立己的人才资质模型，虽投入未必像万科那，但是朝方向持续努力是必不少的。