1999年我主动辞总经理的职务不是人的行，是万科一代管理层向二代渡的前奏。在辞总经理职务前，万科高层行政班子的平均年龄是43岁。经1999年、2000年两年的有序调整，2001年，万科管理层的平均年龄降了33.5岁。1983年，我深圳已经是33岁；18年，万科高层的平均年龄降低了33.5岁。
些意味着什？意味着万科是万科人的，是万科年轻人的。
——2003年，王石在接受本书者采访是说
在不断丰富人才理念的同，万科在人管理越越引进科化、规范化的手段，使现代化管理思与公司人才理念有机融合。2003年，公司始将电脑测评理量表测评的办法引入人考核中，通人机话量表的方式管理人员的素质、力及类型进行客观评价。在人培训中，公司创立了我设计、我培训、我考核核的“3S培训模式”。各科化管理手段的应推动万科人管理水平的提高，了积极的。
1995年初，一位万科总部财务部资金组的职员说：“我是1994年分配万科总部的5硕士生一，总体感觉，公司我批硕士生挺重视的，不半年的工夫，摆了位置，有做，并非从简单劳动……万科公司有一昂扬向的气氛及非常艺术的经营手法，刚走校门的生说，是一不的再习的课堂。”
今，说番话的王文金已经是万科集团的财务负责人。王石善人，够不断给年轻人机，并非空言。
掘年轻人的潜力，给他机充分展，才是企业够持续展的动力源。