万科从员工的尊重，逐渐做消费者的尊重、合伙伴的尊重、社的尊重。在，万科什做，不是产品导向，是赢利导向，什赚钱做什；转房产，又是产品导向非客户导向。些是己尊重，但别人不尊重的行。直两年前习国房产企业帕尔迪，客户导向建筑房屋，花费更的力气研究消费者的需求，才使我延伸客户的尊重。现在已万科经营理念中非常重的一条。
——2006年11月，王石在其博客文章《人的解放在人的尊重》中是说
万科集团一度惠普文化很认同。人力资源管理部门负责人、万科执行副总裁解冻就介绍，他的一本书就是《惠普》最初的版本。中间谈惠普的创始人曾经拿榔头它实验室门的锁给砸了，让员工够由入实验室做相应的实验。既是一放的政策，从另外的角度讲，让万科人感受了惠普人才的重视。
从万科讲，他是非常强调人才的尊重，在尊重的同，文化必须放，在方面万科向惠普进行了习。果深圳万科集团参观的话，他办公室的布置，惠普有着非常相似的方。包括惠普的老总有单独的办公间，实际就是实行了放政策。惠普的高管人员员工每月有面面的流，万科现在习点，搞了一高管员工面面的沟通流活动。
尊重员工的公司，是有实力的公司，是有信的公司，更是够凝聚员工智慧的企业。