万科从校毕业新加入公司的员工叫“新动力”，每年安排系统的、有针的培训。两三年，“80”的新动力始进入万科，两三届，“80”始他的周边环境形影响，给他的经理甚至老总留深刻印象。
——2006年3月，王石在《中国企业》杂志表文章《他是超级男生》
从2000年始，万科实行了一新的计划叫“新动力”。计划就是每年从中国最有名的十几所中选拔一些比较的毕业生，他集中，立一“新动力”训练营，经一段间的训练，再他分派各的分公司。平他进行有意识的评估长期的培养，希望他将够长公司的中坚力量。万科是他步入社的一站，“新动力”训练营则是他职业生涯的一步，从生职业人的转变将在完。
不少新人万科最令他惊讶的是，培训的一课，居是教你怎穿衣服，且具体鞋袜有明确的规定。什着装严格？什不干脆定制统一的制服？
3，新人的困惑被入职引导者“打扫干净”了。着装不仅是人形象的塑造，是公司形象的塑造，在客户眼，你就是万科。规范的着装不是束缚，它随促进荣誉感、进取力的产生。另一方面，万科并不抹杀人品位，不定制万科制服就是因万科尊重人选择。
“读书很羡慕那些白领，现在我了白领，每穿职业装，脖子束一条带子，才体白领的不易，”有的新人说，“不着装整齐是有处的，使你显精神、专业。不仅是己的尊重，是工的尊重。”
万科说，公司内部的人才竞争流动使万科有了源源不断的活力广阔的展空间；新人说，一线公司人职业生涯的展更有利。
每企业需不断吸纳新鲜血，才滚动展。企业需制定“新动力”务实的新人培训计划，才真正使新鲜人类有才。