一市公司国企的最佳持股比例不超30%，是从管理架构、管理体系、激励薪酬、市场化程度等等角度考虑的。
华润一直是支持万科展的。但是果华润希望未将华润置的资产并入万科的话，我是建议华润万科的持股比例不超30%。华润置有商业物业，有人觉是强强联手，万科同拥有住宅租物业，业务更全面，抗风险力更强，但我不认，我的法很明确，即使华润置跟万科合并，我建议在合并块租资产卖掉，因，万科是一专注做住宅的公司。
——2007年7月24日，王石在J.P.摩根CEO论坛是说
万科控股股东华润间的关系，外人，总是有点微妙。
2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案：华润将持有北京置44.2%的股份注入万科，由万科向华润按比例增A股，就形了华润控股万科，万科控股北置，北置控股华远产的股权架构。按照方案，宁高宁实现了绝控股万科的愿，王石不但保住了万科块金字招牌，且一举将华润在内全部产业务收入囊中。方案与4月前的方案相比，最的变化是：一直处被收购位的万科变真正的主角，北京置北京华远产则。导致一变化的主原因是“业绩”：2000年，北京置赢利仅9700万港币，万科赢利则高达3.09亿元。面万科中国房产一品牌，华润终不再执拗己的产帝国梦。
深深刺激了被晾在一边的任志强。2001年7月，倔强的任志强亮了己的底牌——不玩了。他宣布卖掉己所持有华远产18%的股份，从华润手收回华远产品牌，立新的华远产。任志强的决定京城产界说，不亚一场震。
2001年11月，原被华润控股的华远改名华润置。华润“赔了夫人又折兵”——不但惊醒了产帝国梦，连在北京的老本重整山河。
2002年3月，华润万科件中春风意的郭均辞华润置总经理一职。2002年10月，华润独投资40亿元港币工建设深圳最的商业产项目华润中。假初华润整合万科功，许此项目由万科了。
华润与万科分分合合，它的未耐人寻味。华润仍执著己的产帝国梦，选择其控制50.3%的华润置实现全国战略，目前已经立北京、海、3公司。
业界一直有人预测，华润万科间难免有一场整合。是至今四五年，有迹象。
一市公司说，有国企股东较股东是。但是类股东的持股比例不宜绝控股，不宜相控股。