所谓的股份制改革，有两难点，一是文件的草，二是招股。先说文件草。万科选择的方式是在公媒介刊登招股通函。招股通函国内从无先例，怎写？万科的年轻人参考了量的海外资料，在香港顾问新鸿基证券的指导，经了17次修改才最定稿。
准备在《深圳特区报》刊招股通函的候，万科又遇了难题。在党报刊登介绍一企业详细情况的材料，在国内从无先例。报社不敢做主，报市委宣传部主管宣传工的市委副书记秦文俊批准，最报省新闻版局审批，总是所有够遇的问题忙乎了一遍。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
草文件招股是万科股改的二难题。
20世纪80年代末的深圳移民社讲，他熟悉黄土滚滚的工，清楚各进口批文的含金量，晓了土的商业价值，但股票是什却仍懵懵懂懂。
1987年12月22日，深圳特区内新创立了深圳展银行，同通募的形式向社行股票。了表示股份制改革创新的支持，李灏书记号召市委机关院的干部认购，己带头将年的储蓄款取认购了股票。但响应李书记的认购者寥寥，摇旗呐喊是一回，真金白银掏己的钱包就是另一回了。
1988年的12月，同一年前有什变化。社公众连股票何物不清楚，更何况万科是一有少名气的公司。即使万科是通公募的形式，特区党报摇旗呐喊，企业、市民仍不买账。
1988年在深圳堂一届股东，主持议的王石曾示两万股（1元/每股）的凭证，表示万科的业务前景有信，己掏钱认购了。此举博股东掌声回应。
不，是有识货人。在年10月首次召外商认股布，万科录像机的合伙伴，是万科的一位老师——著名的日本索尼公司购进40万元股票，次万科1000万元外资股被认购一空。
在王石亲任总指挥，万科销售住宅的无畏精神，终将2800万货完毕。
企业的步，是筚路蓝缕。虽磕磕碰碰，但是企业有破釜沉舟的决，专注做应该做的情，才是路。