万科行股票有半年就遇北京春夏的政治风波，经济走势偏软，一些股东沉不住气，低价售万科股票。一年，深圳柜台易的股势生微妙变化，一路追涨不停。股票易的规则比较粗糙，割的方法是背书式的手工操，但有一条是现在深沪两股市做却做不的：人股、法人股、国有股一视同仁，由挂牌买卖。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
20世纪90年代初，在深圳证券公司柜台挂牌的就有几股票，僧粥少，所一旦民间游资涌入，带的就是股票狂涨！万科股票从一元零几分攀升38元，柜台外易（黑市）则接近50元。投资就是一年的工夫，就有百分几千的利润啊，此不货待何？
万科最的股东是深圳经济特区展（集团）公司，拥有800万股，按平均每股25元计算值2亿元。在母公司总经理办公室，王石热情鼓动王新民总经理趁昂扬的行情抛售股票，回笼资金。被资金短缺所困的老总苦笑着：公司是政府所有，企业股是国有资产，变卖等同国有资产流失，谁敢卖？
股东担的是卖万科股份犯了禁忌，万科担的是原的级公司就是一股东，何按市场价格参与扩股。尽管不在市场价格的候售股票回笼资金，但了保持控股位，却在每次扩股按市场价格跟进，是特殊的制度结构导致股东陷两难的局面。从改制股份公司，许人羡慕万科股权的分散，认万科的股权架构避免了一股独的局面，完了所有权同经营权的分离。王石苦笑，他说，根据万科展的历史的体，在企业有足够前，获取股东的支持是非常重的。但由万科的一股东的股权占9%，不全力赴支持万科的业务拓展，尤其在需资金支持更加造很摩擦。
因代的局限，企业的业务，股权务，往往有着那的约束限制。候，就需管理者有高度的智慧，寻找一既不违反法律法规，又够符合企业利益的做法。