七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益

君安改组倡议,举代表股东权益的旗帜。实,市公司的股权结构呈化状态,国有股、法人股、社公众股、A股、B股,不同股东有不同的角度,相互间在利益动机存在明显的分歧,有的重视企业的长远展,国有股,有的重视短期回报,社公众股部分法人股。利润分配方案,不同类型股东有不同的偏,公众股东喜欢送红股,国有股B股股东喜欢送现金。公司产业架构,各类股东有不同法,境外股东喜欢业务比较专业化的公司,特别是基础产业工业企业;境内股东则数喜欢经营范围灵活的企业,尤其是房产公司。所泛泛论代表股东并有任何实际意义。不同类型股东有权利表己的意见建议,关键是按照合乎规范的方式行,否则必将市公司的运造干扰并损及其他股东的利益。

——1994年,《万科》周刊刊登的文章是说

根据国际惯例,提一公司进行重改组,一般生在两情况:一是股权结构生重变化,绝控股方按照有关规定提原公司进行重改组;二是公司因经营不善面临严重财务困难,甚至濒临倒闭,由债权人提,经法院裁决,原公司进行重改组。此惯例的目的无非是保证公司经营运的正常化连续。君安显有获万科的绝控股权,在其倡议书中又称万科是一优秀的市公司,却又提万科进行重改组,实在令人迷惑不解。众所周知,即使一经营运尚属正常的公司进行重改组,其破坏果将是非常严重的,何况是一优秀的公司?

现代商场的台前幕,鸿门宴式的、重庆谈判式的有理、有利、有节的掌握节奏进掌握主动权较取,才是力量型的智斗。在“一像乌眼鸡似的,恨不你吃了我,我吃了你”的情势氛围,不轻易说方“违法非法”说“有法律依据”,即使在今恰其分,便给有思的人“毕竟是万科、底是万科”的感觉。

合伙伴或者相关主体的不正常行,及现其问题所在,向公众公,争取有理、有利、有节的博弈,找解决问题的路径,避免纠缠人身攻击或者流德谴责。

7月12日 避免中小股东受到损失目录+书签7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖