股东既需短期利益，需长期利益。股东分不同类投资者，有的机构长期持股，年间不改变。所，我短期长期需稳定的增长。增长速度太快，长期无法维系；太慢伤及短期利益。我通倍速市的弹增长方式，根据市场情况确定增长目标，30%~60%的增长速度是较合理的。
我走快速的路子，不捂盘、不囤。我需留一部分钱做售服务。
——2007年10月29日，王石在北京举办的“人居建筑与持续展论坛”是说
目前房产行业的资源，无论是资金是土，向市公司集中是一实，是未的趋势。王石认既符合国利益，符合公众利益。
近年随着房价涨，房产企业获利甚丰。但有观点认，部分利润落入了少数人手。王石却认，类似万科的公众市公司，普通老百姓分享房产行业的红利提供了机。万科现在有70万股东，中投资者直接或通基金等机构间接持有约80％的万科股票，剩主国股法人股。万科管理层占的股份很，2006年前有万分三，2006年有了股权激励，但是不百分一。公司是在中投资者赚钱。因此，万科的公司资本规模扩、占有率升，其实是让更的行业利润分配给中投资者。
王石解释了万科的快速策略。他说，万科一直坚决反囤、反捂盘。在一房价、价向的市场面，囤、捂盘确实提高利润率，但同降低了周转率。万科走的是快速的路子，利润率低一点，但是资产回报率却更高。
万科认，通快速周转，像万科不囤、不捂盘的住宅企业，实现更高的资产回报率，且并不影响公司的未长。
企业不单单追求利润率，应该平衡利润率资金周转率。在中国，很候现金王，尤其是在宏观经济形势不明朗的候。