我的志趣在创一番业。国有公司有国有公司的逻辑，收生意关系伙伴的礼品就是受贿。我是钱的话，早就干体了。你合不是获取你的处，你帮助我销售就是我最的帮助。新的一年，我继续合。你最让我感动的，就是你受了伤赶深圳换取货单，你重的是经营中的信，是我重的。一诺千金！
——1985年春节，王石前拜年的民营企业陈宇光是说
1985年春节，王石拒绝了带着一箱子钞票给他拜年的客户陈宇光。，陈宇光怀揣数十万元海南寻觅展机。1988年6月，他创办海南新源公司，任董长，经股份制改革，1992年在深圳证券易所市。就是海南省一市公司琼源，那儿王石在公司董列。
借此，陈宇光荣登1994年首度评选的福布斯中国内富豪榜二位，人资产达人民币10亿元。那候王石年薪才20万已！
万科2006年年报中披露了王石的年薪——不是422万。与万科2006年212亿元的销售收入相比并不算。
经济周其仁说：“我拥有世界最昂贵的企业制度最便宜的企业。”在王石身，比显尤其强烈。20年间，他花了部分间，争取创造一的制度，改善生存环境；他几乎是身创立万科，截至2003年，万科的总资产达100亿元，王石仅仅是一富裕的中产阶层。
2007年王石的年薪有望突破7000万元。是证监布《市公司股权激励管理办法》主板市公司中首获批准的股权激励方案。
情引两问题。一，是否应该奖励优秀的经理人；二，是否应该奖。
一问题的答案是应该。前的证券市场，有问题的公司除牌，惩罚有问题的高管。少有正面奖励股东创造巨价值的高管的例子。
二很应该，因是按照先股东通的奖励条例计算的。不仅是王石该些奖励，其他相关应该获股权奖励的，应该兑现。
中国股市需严打内幕易，需监管。同，应该挖掘肯定正面例子。
企业有突贡献的管理者，应该采取充分体现其价值的薪酬，辅助合理的激励机制，使他够更投入工，更创造效益。