万科2000年立建筑研究中，始工厂化的研究，今年始在产品中正式应，世界主工业国已经完了工厂化的进程。中国一定走条路，但中国的问题是人工便宜，劣币驱除良币，导致展速度缓慢。
工厂化的特点：高质量，毫米计算，生产方式是工人生产，型机械施工。目前国内够提供建筑方式的是型国企，民营企业的建筑公司基本不做，海建工集团是万科目前最的工厂化合伙伴一。
国日本的工厂化有很的差别。国采的是统一标准，日本是企业品牌。国模式在中国很难复制，因国是独立住宅。日本模式更加接近中国国情，但是，中国的其他企业是否愿意参与？是一问题。
中国工厂化的风险是5年，万科一枝独秀，推进速度缓慢，因规模的缺乏导致风险。因此，极端的是不排除万科未现两品牌，一是继续现在的赢利模式，己买，己；二是增加一“万科建造”的品牌，即万科输工厂化住宅，，万科本身不盖楼。
——2007年，王石在接受香港记者采访是说
我什建造住宅？因我的生活在那。
从房产行业的结构，未做一两项目的型公司将减少。首先，土的门槛在不断提高。现在很民营企业，年积累的财富一般在10亿元左右，笔钱今已经很难买一块了。其次，客户在购买房子，越越重视品牌。中国人一辈子最的投资消费就是买房，房子的坏，客户说非常重，他更愿意选择优秀商的产品。所，房产行业的集中度一定提高。
中国内幅员辽阔，腹深厚，房产行业的模式不完全与香港、新加坡、日本那岛屿经济体一。总是说中国内的住宅市场土供应紧张，实际那是指城市，不包括农村。一旦农村土进入流转，中国并不缺土。从一点，在2013年左右，中国“人口红利”结束，但是考虑中国人口的庭年龄结构，新增婴儿又带两人口高峰，二人口高峰差不2020年左右才结束。，即使在国达熟的市场，现在每年仍有150万套的新住宅需求。房产市场机始终十分巨。
在的市场中，万科有一建造公司，才最限度挥己的优势。
在一前景广阔的行业，选择一的角度介入，并且深化专业，强化己的优势，才获长期增长。