万科正处在新一轮的快速扩张程中，解决内部核力的快速复制问题将万科未展需解决的问题一。有一套型的复制体系，企业迅速做，往往是左支右绌、疲惫混乱。在复制体系的背，反映的是企业运的规范化、标准化流程化。
——2007年，王石在J.P.摩根CEO论坛演讲是说
中国企业在管理，与跨国公司最的分别，就是很人喜欢选动，随所，挥己的创造，因此很有就感。跨国公司，更注重的是规定动，让你做什你做什。规则意识、服从意识的培养，其实取决企业有有标准化的流程。
产商由人员的变化，各的操平台不同，相互间的流不同，在跨区域程中，就现各城市间水平相差很的问题，万科就是依靠标准控制水平参差不齐的。项目中有一部分东西是完全拷贝的，例万科的“四季花城”不错，一线公司在拷贝的基础做一些本化的东西。慢慢形一些标准，就够模仿工业产品制造，解决扩张速度高水平的复制问题。
据产客户关系咨询专田同生的观察，万科的规划设计部从2001年11月始编制内部流程，2002年始在集团内部推广，今，流程已经是数十易其稿了。万科的产品研是集中在集团总部做，什是集团确认批准的，什是不动的，些关键点在流程面，不批准就不进行一步。
流程图，例总部一线公司的关系接口在哪，哪些方是总部管的，哪些是一线公司管的，十分清楚标注在面。更有特色的是，流程给一线公司提供范例说明，某项目的概念设计、坡的分析等等，与一线公司分享。
有流程制度的企业难持久。流程巩固企业果，制度推动企业展。