万科是中国一批市的公司，它融资的考虑走的是比较前面的，从环境，就万科已经是融资元化讲，应该是依靠银行的比重渡，我希望它比重应该是不超30％，最早低25％。所，万科三10年中强调融资元化，从房产资金积累的角度，更的应该是资金源的元化。我相信在未的5年或者更长一段间内，所有国的金融体制改革，我相信给市场提供一的条件。万科目前讲，除了行股票、转换债、信托资金，的投入，分散依靠银行外，考虑向国际更的平台扩展。是房产融资精细化了。
——2004年，王石在接受中央电视台《中国证券》节目记者提问是回答
随着万科的规模越越，单一融资渠显无法支撑公司的长，且目前每渠具有非常的不确定，比银行贷款的政策风险较。积极探索各合方式，拥有灵活的渠融资方案显是了未雨绸缪。
万科董秘书肖莉就曾说：目前行业整体的资金源比较单一，由直接融资渠有全面建立，行业融资度依赖预售款银行信贷，不仅引了社的忧虑，企业说是不安全的，万科是较早尝试建立元化融资渠的房产住宅企业。
就股市募资言，经长间的积累，万科的优势正越越明显：从2000年2005年，万科经历了一次配股、两次行转换债券，总计从资本市场募集41.15亿元的资金；2006年底，万科非公行顺利实施，一次募集资金达42亿元；2007年8月，万科增3.17亿A股，募资100亿元人民币。2008年9月，万科再行59亿元的公司债。业内人士认，万科的公司债功行，则进一步优化公司的负债结构，减少短期借款。
实，因在治理结构、品牌管理年积累的良口碑，使万科在公众资本市场很受认，所在融资渠，万科拥有更的战略选择。
融资就是找人拿钱，企业需有一良的态积极沟通的态度，才持续获资金支持。