八月 跨地域发展管理心得 8月25日 逃离北海

深圳特区目前总共了70平方公的土,“三通一平”每平方公需两三亿,70平方公的“三通一平”了近200亿,就是说面什有就了200亿。再北海40平方公的荒滩涂,即使的劳力、建筑材料比深圳便宜,每平方公土1.5亿~2亿元,40平方公就60亿~80亿元,果算面的投资,厂房、公建、电厂、水厂,少说80亿,加就是140亿~160亿。问题不在投入,更重的是产消费。北海目前的人口不15万,一年的产值不足10亿,何支撑规模的基本建设?

——1997年,王石在接受本书者采访是说

因遭遇那场史最严肃的宏观调控,身处西南一隅的广西北海暴名。座14沿海放城市中最不显眼的城市,引了全世界的注意力资本,指点一“北海奇迹”,或者叫“北海泡沫”。

1992年,仅20万人口的北海市,因其独特的理位置市政府张旗鼓的“筑巢引凤”政策,引了批外产商。其中,北海市长答应划40平方公的土给雄勃勃的万科进行。不,最一分钟,王石刹车了,逃一劫。

北海真正值钱的,是体制的位势差,就是政策的特殊。在14沿海放城市中,北海的政策相特殊。别的放城市,比广州,享受政策优惠的区仅有1平方公;北海则是全市享受特区政策,正是因北海在计划经济体制太不重了,所允许它全市外资放,全市是区。

在公允许炒炒楼的宽松环境,北海房产公司由1992年的6猛增1993年的1700,政府批80平方公,报建商品房340万平方米。不少人从土楼盘的炒卖中赚取了惊人的利润,但万科并未加入他的行列,是实实在在搞产。1992年12月,建筑面积1万平方米的“万达苑”破土动工,市场定位层中高档商住楼,包括60套公寓1000平方米的商场,主销售象外投资者知名厂。由在政策许预售楼花,公司赢了宝贵的间差,在北海房产展高潮迅速回笼资金。,“万达苑”基本售租完毕,万科算是够顺利撤退。但是,接的情众所周知,北海房产的泡沫破灭,20世纪90年代中国经济最的问题一。

有候很诱惑,是陷阱。企业不勉强己做赢输不的生意。

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