八月 跨地域发展管理心得 8月31日 本地化是门大学问

耶稣12门徒像应该吧,耶稣坐在中间,门徒分左右坐,餐桌有酒,有水果,餐盘摆着面包。你在欧洲的,基本是画法,不。但是,我在秘鲁的耶稣12门徒像的画法就不是。不一处在哪呢?就在餐盘摆着的食物。替换面包的食物是什呢?

……是老鼠!

由蛋白质含量很高,所老鼠在库斯科是人的佳肴,不,那是田野的老鼠,绝不是的那。

宗教进入秘鲁,了让人接受,将耶稣餐盘中的面包换了令人垂涎滴的老鼠,见,与实际相结合的本化是的重,是不是?

——2003年,王石在深圳友人田同生是说

有着巨精神力量的宗教,在进入一陌生文化的国度尚需本化,那,将其他那些有此强力量的理念、思导入一国、一区、一行业难就够免此番转化吗?答案显是不行的。

,将面包换老鼠,是本化最生动的例子。

就在全球化已经将世界的每角落裹挟其中的,公司代表的资本在不同城市的实现力并不是那一帆风顺,是遭遇相的困难。

本化的管理人才不仅仅是简单翻译资本的运规则、实践资本的市场精神,且,本化的管理人才不断利市场的征服所形的影响力,将本化的运营经验进行反向翻译,使公司的规则精神不再那纯粹,母体的影响逐步被稀释,形一混合的制度。

入乡随俗,在每区保持身价值观体系的前提,尽实现本化。

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