我收回此前碧桂园的评价。
是一公司。
——2008年初，王石位朋友此表态
2007年，碧桂园在香港市，一度市值高居内商榜首。王石曾经评价碧桂园：红极一，不持久。但是，一件情改变了他的法。王石的一亲戚，在广州买了两套房，一套是万科的，一套是碧桂园的。一次庭聚，他告诉王石，己万科的房子卖了，因万科的房子虽各方面条件不错，但他是觉住碧桂园更方便。
什？王石立即安排属专门研究碧桂园。分析结论，王石就告诉身边的朋友，我收回此前碧桂园的（不良）评价。是一公司。
那，在碧桂园色的财务数据背，是怎一经营模式让王石此肯定？万科战略与投资管理部在试图此进行进一步分析，选择了7S模型工具。
7S模型强调优秀企业在展程中必须考虑各方面的情况，包括架构、制度、风格、人员、技、战略共同的价值观，企业最终的竞争力业绩取决在每方面的合理选择相互的有效支撑。
实际，碧桂园形了一套清晰有效的业务战略：避主流市场有实力的竞争手，低价买入片有展潜力的土，依靠元化的物业提升住宅价值，依靠控制全价值链实现低本快速销售，进快速回款持续展。
碧桂园的核，是采取低价、规模的投资策略。
总的，碧桂园在7S模型的每方面（包括价低廉、通便利、密度较低、景观优质、规模庞、政府欢迎等方面）了比较符合身情况市场需求且相互配称的选择；在应市场资金风险方面力较强，但政策风险、管理风险人风险较；清晰的业务策略坚决的贯彻执行，使碧桂园实现了持续的快速展。
清晰的业务策略、领先的价值观坚决的执行力，才推动公司持续快速展。