，缺乏一普世的、持续的企业文化，仅仅依赖技术领先，是无法就世界级企业的。我已经意识，中国传统文化中缺少平等、分享的观念，它我通往卓越路的障碍。唯有摆传统文化的影响，建立平等、契约、分享、包容的企业文化，我才在东方背景创造奇迹，让万科在未的世界，拥有丰田、诺基亚一强的品牌文化影响力。
在条路，万科遭遇失败，但是万科不选择放弃。我相信，住宅工厂化是一次艰难的变革，更是房产行业的势所趋。力即是责任，万科行业领跑者，推动住宅工厂化的变革，责无旁贷；关注环境持续展，履行社责任，更是。
——王石在万科2007年年报中是说
从财务指标，2007年的3年，万科保持了超35%的增长，不谓不优秀；宏观调控压力前，万科继续保持行业内的领先位，并拉了与竞争手的距离，不谓不优秀；在资本运、产业化、品类工具、帕尔迪标杆、3+X战略与规模长、企业公民等方面，万科保持了一贯的创新精神与省精神，不谓不优秀；万科在企业价值观、企业文化、企业品牌、人才的培养与保有等方面，在中国新兴企业的兴衰史，应是佼佼者。
，3年，万科并有超行业的增长，有超其中相一批企业的增长；
万科的资本回报率略有升，但说不卓越；万科的资本流动速率，明显偏低；
在经营的细节，公司的产品与市场的选择，机主义特征明显；万科的市场趋势力、价值掘力、客户握力、产品竞争力等执行层面，并无太优势言；
此外，在组织流程等方面，由更容易忽略一原则，不同程度表现组织膨胀、层级明显、流程烦琐、执行低效的迹象……
是万科的问题。万科些年在哪些方需检讨或加强？
有人，恰恰是万科一直引豪的价值观、企业文化。
企业在不断前行，在一程中企业文化的内涵应不断丰盈充实。，不是一单向度增进的演变程，它同在不断流失、反复、稀薄，乃至颠覆。
认识企业的进步，同更客观待己的展，才使企业刻保持活力动力，及填补弱项，持续改善企业体质，日渐增加实力。