“秀才赚钱不钱？那是圣人。我相信冯仑是圣人，但不求普通职员是圣人，充其量是君子。”我建议万通走万科的路：股份制改革，明晰产权关系。是老王一条建议。
“企业是一步一脚印展的，酵母菌式的展速度不取。”
在与万科合的问题，我有给冯仑的答案。毕竟，万科已经确认了房产主营方向，并希望数据说话，谋求元展、理主义的冯仑存在偏差。
在万科水贝总部见面的一，我谈话不是很投机，但我的直觉告诉我，万科经营企业的经验教训，尤其是教训万通将有帮助。再者，我体冯仑调侃语言面隐藏着的社责任传统中国知识分子的良知。我期待着再次见冯仑。
——1993年初，王石前寻求合的产商冯仑是说
江湖，万科王石、万通冯仑、建业胡葆森被称“中国产三剑客”。冯仑，则是歌颂万科最不遗余力的企业。
一段话，是冯仑一次拜万科候，王石的回应。者型的冯仑，谈话洋洋洒洒饶有风趣，但是很快他就在业务遭遇了瓶颈，从此王石悦诚服。
虽冯仑董长的万通产，在业界的影响力远远不万科，但是他万科的评点，却相有见。例，他现，万科说，面临最的挑战是在实现行业领跑者的目标所应采取的姿态审视眼光的回应。万科的展速度不仅乎管理部门市场的预期，特别乎行业、同行的预期，甚至乎一些万科密切伙伴的预期。万科突变了行业的“姚明”，是一米七，他一子变了两米，所你跟说清楚，怎长的，有什秘方？让一长。万科说，是一快乐的挑战甜蜜的痛苦。
企业需朋友，更需知的企业朋友，尤其是够清楚你的企业问题的企业高手朋友。