在合伙伴关系方面,万科负,比较封闭,需力气改善。
——2006年1月,王石在“万科周刊”论坛帖是说
1992年平南视察,掀房产热,万科跨域攻城掠,势不。1993年国宏观调控,产市场迅速萎缩,万科跨域业务骤停,进入收缩调整期。原订了货的数十部广日电梯积压,决定退货并按条款接受罚金。广日电梯的潘总接受了退货却不接受罚金,他表示:“市场生变化,万科退货是迫不已。我己消化退货,不加重万科的负担。”件情让王石万科人深感潘总客户着的经营。
20世纪90年代中期,万科始与供货商建立战略合伙伴关系,广日电梯一批入选厂。
万科集团副总经理刘爱明在接受一全球卓越的绩效顾问公司的访谈,曾经遭质疑:“什你的核价值观有涉及合伙伴的内容?”刘爱明认质疑很程度解释了万科合力不足的根本原因——合文化的缺失。2007年3月,万科与供方合伙伴的首届春茗答谢先在深圳、海、北京举行。施工单位、材料供应商、设计院、销售代理、广告、律师行等行业的供方合伙伴代表济济一堂,接受万科集团管理层、各区域管理人员的致谢,其中一些合伙伴获颁年度优秀合伙伴奖。郁亮在表示,万科未的展,有赖与合伙伴的分工协,整合各方资源。从2007年始,万科将针合伙伴展满意度调查,求现不足,推动合文化。
你有认真考虑企业何与合伙伴相处吗?未的商业社,够与更的合伙伴更合的企业,更容易颖。