管理瓶颈：比国、日本房产企业，中国房产企业生产效率非常低。比，跟有100年历史的东京建屋相比，万科的生产效率是它的1/10。按照靠农民工的低效率，万科的增长无法维持。不是规模越越经济，我现在管理100楼盘，果200楼盘，质量控制不住，就是规模不经济。我觉量、质跟竞争力有关系，你不一定就是有实力，但是你不一定是有实力。我有改变施工方法……
资源整合瓶颈：万科怎做住宅产业化？主是借鉴兄弟公司的经验。今年半年始执行，陆陆续续请日本专工。人才必须量引进，是万科的初步法。但是怎引进，万科有经验。我搞住宅产业化，靠行业的整合不具备力，必须通社的精英进行整合，他在系统管理、经营制造方面有经验就。
——2007年7月，王石在J.P.摩根CEO论坛是说
从确定了工业化的技术研究方向，万科日本的关系变进一步密切。首先是2006年4月伏见总监一位日籍高管入职万科，使量的优秀日本企业始了与万科的合；其次，通新动力的海外招聘，一批优秀的日本海归被招入麾，始了技术研的工；除此外，从2007年，研究中每年组织的国考察目标始明确定日本。
日本的生产技术闻名全球，耳熟详的是电子、汽车等工业产品。很人不知的是，日本人是怎将精加工的生产方式移植混凝土构件似粗犷的生产技术的。
“做简单不做复杂”一逻辑在日本的技术原则中被挥了极致。东莞基的PC构件实验室，引进了日本前田建设的技术人员，一切生产工艺技术标准均按照前田在日本的求，将生产的程同培训的程，培养万科的合伙伴万科己的技术管理人员。
提升效率，就应先进的技术。同，又在合适的方应合适的技术，才是技术应的最高境界。中国的数企业，在方面需习。