前万科曾经构思己建立一座“建筑院”，最近我在反思，万科搞“建筑院”的法底不。目标定在“做”，是中国企业的一情节。万科不“做”做己的目标，那办“建筑院”是很的，但是仔细，不是那回。万科所提办“建筑院”，就是因觉己很功，功的经验传授给他人，向社证明不仅己够功，且够教育其他人功，表现己很有追求、很高尚。
难办教育就不需专业化吗？果你承认教育是一专业领域的话，那什万科办呢，万科的专业是房产，并不是办教育。我参观德国的包豪斯，了洛杉矶，了感很兴奋，就提做中国的包豪斯，由王石、由万科承建。毫无疑问，万科初的法就是一狂，不表现不动声色，表现很险。经反思，万科打消了办的念头。
——2004年3月，王石在参加福州中城联盟的年是说
一直诲人不倦，希望己的人生领悟行业思考与社分享的王石说，办一所的情怀是久有的。
理论说，目前的内民办高校，缺乏标志的领跑品牌。果万科加入行列，很有建筑教育领域的一支奇兵，缔造不少奇迹。不，万科公司说，不分散资源，集中注意力做主营业务，是适的选择。
办企业，有所有所不。即使是某领域做很，冷静，不随便介入相关行业，免分散了做强主业的资源。