李东生：鹰是世界寿命最长的鸟类，年龄接近人类。在40岁，鹰喙击打岩石，直落，待新喙长，再锐利的新喙扯爪子老化的趾甲，鲜血一滴滴洒落，新趾甲长，再身的羽毛一根一根拔掉。5月，新的羽毛长，鹰重新飞翔。是鹰长寿的诀窍。
感受：TCL正面临痛苦转型，感动鹰胎换骨鲜血滴滴洒落的描述，揭示了TCL面临的痛苦转型掌舵人的悲壮及钢铁意志。
王石：2005年我人及万科，是一转型年，企业将更从企业公民、社责任一角度考虑。包含三层面：首先，企业需讲求效益，是效率原则，给消费者提供优质产品、股东创造利润，给国纳税；，由政府做二次财富分配，保证国机器运转公共福利支。但些是不够的；有三层面的再分配，那就是先富裕的阶层企业应该热慈善、公益活动，就是主动行善，就是企业企业的广义社责任。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业三（空中阅读十八）》中是说
根据博斯咨询公司的研究，中国企业面临战略选择的外部原因主有几点：中国市场经济的展整游戏规则的改变；进入WTO代表，市场环境与国际接轨及跨国公司中国市场新一轮进入；全球经济一体化展趋势造的全球资源重新分配；中国一些市场的展减缓产业结构的巨变化；产业生命周期的演变带的影响。在不确定的环境，中国企业何应才保证在竞争中不被淘汰的问题焦点。
面临全球化的挑战，中国企业在文化需做一些平衡渡，因传统文化与现代企业文化间存在着差别，例机主义与理分析、粗放型与集约型、模仿型与创新型、从的伦理关系与全面的团队精神、人本的伦理关系与制度主、至高无的领袖与领袖总是教练的观念、传统伦理的价值观与诚信、顾客、股东价值基础的价值观。中国建立与展市场经济的间很短，中国企业在文化存在一些问题是正常的，但未展说是一阻碍，所应该尽快渡现代企业文化。
企业展一定阶段面临一问题：何重生，即是转型，身进行调整更新。优秀的企业，将企业的调整其与社的关系结合。