任正非：10年我思考的是失败，功视不见，有什荣誉感、豪感，反有危机感。许是才存活了10年。我一，怎才活，许活久一些。失败一是一定，准备迎接，是我从不动摇的法，是历史规律。
感受：在企业蒸蒸日仍保持危机意识，难贵。“失败是历史规律”，强调危机意识贯穿企业始终。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业》中是说
1988年，43岁才创业的任正非，是中国企业中的一异数。
任正非总是在喊冬了。一喊，便是8年。在的8年，华的收入从152亿元人民币增长125.6亿元，甚迅猛；在国际市场，从三世界达国市场，华与世界最的通信设备供应商同台竞技，华凶猛。
居安思危，华任正非是中国企业中国企业的典范。
华在2000财年销售额达152亿元、利润29亿元人民币位居全国电子百强首位的候，其创始人任正非却谈危机失败。
在2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华注意冬。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华目前遇的严峻困难，称场生死存亡的斗争本质是质量、服务本的竞争。但与次相比，此次冬的预告影响力有所减弱，主是任正非更加细致探讨华的内部问题。
在危机意识洗礼了华8年，最近任正非又一次提及“冬”。他说，“经济全球化及市场竞争的艰难、残酷做充分的理准备”。并提醒员工，“经济形势现滑，希望高级干部有充分理准备。许2009年、2010年更加困难”。
在2008年中国经济是否进入拐点的讨论中，王石虽未有正式提“冬”的呼吁，但是，他万科设计的一系列应方案，已经非常具有“冬”的意味。
宏观经济有周期变化，市场环境有景气程度不等。居安思危，企业在今，更保持高度的忧患意识，做应最坏情况的准备。