一公司建立初就始排座次，在我创立公司董长的位置不是特别重，法人代表、总经理比较重，两职务是关注的焦点。我立了董，最初董长不是我，因必须有投资主管单位，让一公人做董长。我是副董长，但我给己印名片写的是执行董长，强调我是干活的，己给己定位了。一致认功权法人代表、总经理是比较合适的，有争议。一执行董长，一总经理，剩是三副总，排完的理有了一点点的变化。潘石屹1992年初刚是总经理助理兼财务部经理，变副总。6人就凑齐了。
虽是副总，但权力是有办法详细规定的，所形“权力锅饭”“感情锅饭”的局面，所有情6人在场讨论决定。情况变比较微妙，最谁说了算呢？名片、职务不同，但理是平等的。功权说他是法人代表，承担责任，他定，但果不，就责任负了，所数候他妥协。
我是执行董长，那有《公司法》供参考，不知己应该干什，但我认定身先士卒一条，遇烂就，钱赶紧找钱，不扬鞭奋蹄。
我己己干部。因群众少，印完名片有两三群众，一是功权老婆，一是王启富的哥哥。创业初4月不工资，吃饭凑在一吃，的情况己人干部了。段间组织基础是热情，齐协力干劲最高。比借一笔钱，投资人项目，就是我做的8栋别墅。我平有正经衣服，是翻翻每人口袋有少钱，现买衬衫领带。金利领带比较高级，我忍痛割买了领带送给投资人。最，我骑着行车亚运村他签了协议。1991年年底拿了公司的一笔的借款——500万，功权东莞取回，我兴奋跳了。
我强调的是，组织进化阶段的排座次有实际意义，是一理概念，赚取一桶金靠的完全是集体决策，集体承担责任，在组织中的角色是分工，但越往越重。
1992年半年赚了一笔钱，我欠的工资了，属请了，始吸收新人进，生人一现，就有了真正的级关系。此现了一问题，面的人谁制约不了谁，让底的人非常难做。由面的座次排很含糊，进化不够，最公司形了派系。派系形态传统江湖的派系很相似，组织效率极低，面通面控制一些点，面通面谋取己的局部利益。所在合伙人中间一直存在的情况：股权变二位，控制权变一位。东北的项目，功权的影响力是最的；西北的项目我说话的分量更重一些。
是，组织被分割。因排座次有名分与实的不同，不同位次却有相同的权力，所权力系统实有合法基础，在运行中又被分割不同系统。资本构权力合法的基础在你真钱，有钱就有董长的权利。但我一始的股东层面是虚拟的，主靠人力资本资，就造权力合法基础是空壳。在组织中赢权威，完全像中国历史任何一次农民义，靠勇牺牲、高瞻远瞩、克己奉公，才实际权威。无论最初合伙人有几，最现一的人，人是靠间、靠牺牲、靠不断做正确的情，带领从一胜利走向另一胜利，最奠定权力合法基础。结果权威早晚变神。
中国民营企业早期现组织分化，是极其传统的江湖组织建立的程，有任何创新。
《水浒传》梁山英雄排座次。非契约组织排座次有三标准。一，标准，年龄的吃饭坐座，长者尊。果合伙人中有一人四十岁，其余二十岁，一般说他老。二，曾经的经历使形某人在组织中的依赖尊敬。比，创业前有一人是局长，其余的是处长，一般局长老。点在《水浒传》中很清楚：林冲山有朱贵早，排位却很靠前，因林冲点高，在朝廷做官。所体制内的经历在体制外仍，决定排座次的顺序。三，君权神授。一点跟权谋有关。
《水浒传》，王晁盖被史文恭中，临死前说，谁抓史文恭谁就是梁山泊主。卢俊义抓住了史文恭，按照遗嘱肯定是他坐一椅。结果，宋江假意不负晁盖遗言主位让与卢俊义，吴目示人，众人皆表不服。，宋江玩了“意”，与卢俊义梵香祈祷，各拈一阄，分别带领兵马攻打东平府与东昌府，先破城的做梁山泊主。胜回，吴又此般安排一番。二喝酒的候，有人报信说外面突塌了一坑，有两块石头，刨一，面写清清楚楚，“罡煞一百单八将”，一就是宋公明。是的安排呀，赶紧拜他哥吧。吴真是聪明，埋两块石头就改变了形势。
人少的候前两游戏规则，人的候三规则就启动了，的旨意做改变规则的依据。民营企业在其展初期是按中国传统文化低水平运行的，组织育非常不熟。舞台了，资源了，越往排座次的儿就越敏感。
1993年，我完产权的改革，海南农业高技术联合投资总公司变万通集团公司，立新董，次我就是董长、法人代表，总资产有一亿，有负债。我立常务董，决策一人一票，所有一致通才办，每合伙人有否决权，最是法继续，奖惩考核不正常进行，造组织效率低、是非、苦乐不均，周边的人很恼火。
前面的规则基础是情感、伦理；解决组织进化问题，变实际资及创建利益基础的新规则，势必面临着分裂。组织裂变是最正常的，但裂变有两，高水平的做法是按程序、按法律进行重组；另一是在低水平的恶斗与裂变，一人带一拨人走，重复前的故，几年又掰一次。所中国民营企业组织进化总完不了，就是因的低水平循环。
有一段间我研究土匪的组织结构。土匪组织什长不？它的组织就是在低水平不断重复。民国期，河南有一伙土匪，首领叫白朗。白朗军是共产党现前中国最的近代农民义军，有四万人。白朗是镖行身，周围的人是农民，他按照农民本的组织形态始折腾，哥是勇牺牲、敢担，但组织激励的方式很简单。匪首中有一女的，老公死了。那穿衣服现在讲究，身是一袄裹着光身。攻山头的候就喊：“你往冲，谁先，姑奶奶晚跟谁睡。”袄掀一亮，奶子一甩，弟兄及一眼，袄就合了。他的思政治工就简单。每次官军围剿，就分裂，分裂又拉一些人继续干。
组织结构解决最完善最功的是共产党人，共产党中国农民的游戏规则共产党的组织规则整合在一，有了一套新标准，就是意识形态标准党纪党章，就慢慢强了。国民党有一套军组织，纪律约束，有国机器在运行，少算是一进步。
非契约组织有两形态，一是族式，一是江湖式。果按江湖规则行不通，就向族内部寻求路。族抗分裂的力强一些，所民营企业就现两选择，按江湖方式存在的寿命非常短，按族方式维持长一些。在有新的组织进化方式，实际者不失的选择。
因我有了三契机（详见一节），知了商人规则，找了合理改造组织、解决分歧的办法。商人文化、商业伦理是一巨的进步，现在的中国创业者功概率，不花太精力在组织结构。实在是一巨的进步。
中国民间育的组织形态，财富创造是极的抑制。年在海南有特别火的业城市信社，是一些五口研究生同班同创办的。在现矛盾，且在人利益冲突，结果互相往监狱送，互相雇黑社追杀，令人欷扼腕。
恒通公司的组织架构跟我一，他一拿资本金，一在系统市，规模比我很。杨博是哥，同现控制问题，三合伙人各控制一摊，很管不了。每民营企业遇一次“遵义议”，果做的业务失败，合伙人内部就领导的权威产生质疑，就换领导。他在兴隆了两两夜，结果老杨二线了，少杰一线合伙人。少杰签协议改变身份，老杨又杀回了，少杰被迫拿着不是合伙人级别的遣散费离了。在传统的江湖组织中，领导人必须是从一胜利走向另一胜利的，业务失败往往就是组织崩溃。恒通的
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