面前进无路、退遗憾的情势，我了很办法，其中一就是历史，找罗尔纲的《太平国史》给，告诉他耐，在有办法前不变“京变”，点的认同。又找鲁迅的一些文章，比《韧的战斗》，鼓励坚持。我研究土匪史，英国人贝思飞写的《民国期的土匪》，专门研究土匪的组织架构，一本有趣的《水浒的组织结构》，山西师范的，再见。
那我住在保利厦1401房间，潘石屹住楼，我很痛苦讨论着，等待着，就像一人哪孩子不敢先说分，谁先说谁就逆不。
有三契机促了戏剧的变化：其一，因前的分歧、争论，1995年功权国管理分公司，暂且回避一。在那他吸收了很国体制商务、财务安排的方法及产权划分的理论，带了一契机。另一契机跟女人有关：张维迎在牛津，介绍了一女人回中国，就是张欣。维迎我公司1992年写的文章《披荆斩棘共赴未》给张欣了，张欣回国，就让维迎介绍我认识。回在保利我见了面，就算认识了。概一月，我香港，张欣正在做投资银行，我一行三四人聚，那次潘石屹跟张欣单独聊一儿，等我回，他俩就谈恋爱了。是又了一海外因素，张欣带的价值观、问题的法是西方的，认不行就分嘛。张欣那总在说我的不是，站在西方的文化立场我全否定了，说我太土了。虽觉是我兄弟感情的一伤害，但西方商业社熟的合伙人间处理纠纷的商业规则带进了万通。
功权潘石屹接受了的思，始说服我。果我坚持，是分不了。但又现三契机，那我了一趟国，见在加州的周其仁。我聊了一通宵，他爱听故，我就哇啦哇啦说，我讲了我的问题，他就讲了“退机制”“价原则”，给我一非常的启：不传统文化中的兄弟感情处理万通内部的矛盾，商人的规则处理分或者叫建立退机制。
6人中的3接受了新的游戏规则，回国我提，“江湖方式进入，商人方式退”。但我的商人方式不像现在经精细评估，锱铢必较，是做了概的分割，是抱有传统的兄弟情谊的一方法。走的人股份卖给走的人，走的人的股份是平均增加的，手中的某些资产支付给走的人，模式延续，结果万通的股份我的了。中间有有意思的插曲，我找的律师是国留回的，叫田宇，我6人的分合同差不是他做的。最早走的3人，潘石屹找的律师叫张兵，田宇竟是同；其他两连律师；留的3人了田宇。3人变两人的候，的是田宇，两人变我一人的候是田宇。最早潘石屹给我律师函，指不同意就诉，我功权特别别扭，像传统中国人一认那叫“忒不给面子”。但越往越熟，最我功权分请了田宇一人，连律师费省了，一手支票，一手签字。
分的程中有很复杂的问题，快一点、利落一点，我说你忍耐，离婚的理状态有3阶段，3阶段不走完办不了手续。一阶段叫惊怒，火拱；二阶段叫折磨，通折磨互相泻火；三阶段叫无奈无聊，始办手续了。
有一些弹条款，2006年才最一笔账结了，无论哥是朋友，我至少践守诺言了。
许中国民营企业缺少些外的偶，他有接受商人文化的价值观念、游戏规则操方法，所常常困守在中国传统文化找不解决办法。传统文化中的江湖，确立组织内部的规则有一办法，即杀了哥己哥。万一杀不了哥，那就有内讧，像太平国的“京变”。中国传统组织文化有按规则退的智慧，是一悲剧。
“商人方式退”的游戏规则，促了我的组织进化，我完全商业化了，公司容纳更的人才进。原“6+2”是排斥人才，内部游戏规则不清晰，有是非标准，干错的人有处罚措施，组织死掉了，万通才活了。惜许民营企业恰恰就死在环节。