思考一未的组织。企业的领导研究管理，目标己很清楚，应该精力放在组织人，就是组织的变革人的解放。未组织变革的走向是什，观察历史，组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境的抗博弈，管理说部分是假定环境的抗博弈，所将军是最的管理者。是什西点军校的CEO哈佛商院的原因。
军组织的变革是商业组织变革的先导。今从全球范围观察，军组织在朝两方面变革，即正规组织、合法组织“特部队化”非法组织或非契约组织“基化”。
所谓“特部队化”，国前国防部长拉姆斯菲尔德主导的新军变革就是做法。现在所有的国在增加特部队，减少常规的海陆空军。特部队中又着重增加信息战部队理战部队。增加，它的本收益生什变化呢？简单说就是台前端：70%的钱找目标，30%的钱花在直接摧毁目标。前端的组织变全的，台变系统的支持力量。前前线的连长指挥不了炮兵，报告师部请求支援，师部命令炮兵才炮；现在系统的支持力量超强，前端功全面，特战士一封e-mail炮兵就打。
部队在哪儿，每队员的位置，在总司令的指挥屏幕显示十分精确。很难象解决阿富汗塔利班的是仅仅123人的特部队，3人一组，每组支持系统是5000万元。3人组包括一名信息情报专、一名火力炸弹专、一名战斗专，他相互了解一点儿方的领域，在紧急救援、包扎等方面经训练。我它的本收益的变化。战争本主在军火、死人身，轰炸目标的功系数低，70%的本浪费掉，30%的钱正中目标。现在使巡航导弹，70%的本在找目标，卫星定位类的，30%是炸药本。现在的战争条件，找目标的本加，直接针敌人的费少了。
3人怎战呢？北方联盟一始很怀疑。特部队的人说，你很快就我的力量，并计划二装备一团。北方联盟的人傻了，说怎弄啊！特战士拿笔记本电脑，始输入人员的身高、体重，配备的军装、皮鞋、军帽、枪支……一封e-mail，全球的供应链就始调动。二午，各物资通飞机直投。装备，北方联盟的人是走在面，前面是塔利班军队栖身的山谷。特部队拿红外线扫描仪，“死亡线”寻觅，锁定目标。假有400人，他计算相应匹配炸弹的数量。炸弹太少杀伤力不够，太又浪费本，且血横飞国际影响不。最选择一炸弹，基本他闷死，且保持尸体完。些炸弹所需费同明确计算，国总部根据些信息核算战争经费。飞机的哥儿听着音乐早已等不耐烦了，收e-mail，输入参数坐标战，几秒钟山谷悄无人声。几特兵在北方联盟军队眼中犹兵将，立即被奉若神明。所，现代战争本是精确计算的，前台是全的，主靠强的支持系统，保证有效使战争资源，战争更加伦理化。
所谓“基化”，是价值观、文化、情绪协调的由分子运动，本是分散承担的，收益是巨的。“9·11”的本是22万元，国的直接损失2000亿元，间接损失4000亿元。基组织比较分散，有层层的管理，很行动并不是拉登直接布置的。他是价值观宗教情绪统帅。中关村有很虾米公司，属基化组织，组织形态本分散且低廉，利益统一，回报巨。
特部队精确打击专长，基组织是跳蚤，最就变二者间的较量，演精确打死跳蚤的剧目。
在情势，企业面临着选择，怎使组织变更有效率？怎前台做精做专，台做做系统？
民营企业怎进步？很人说民营企业管理水平低，治理结构不合理，血汗工资、腐败等。其实从管理角度很简单，就是组织人的问题。民营企业创业者一般有转型，即由人转商人、由商人变领导者的艰难程，期间需让游戏规则朝方向转变，所有的思、情感、行方式朝方向变化。
民营企业最的问题是组织架构，在不同的阶段不同的组织形式。一始是合伙制，继变股份制，有市又有国际资本介入。组织有像一件衣服，应先做衣服长，业务量组织的相应变化。初创业阶段人族绝占便宜，本低协调。挖完一桶金，人族就不行了。前一阵见李嘉诚，他强调长江实业不是族公司，李泽楷回港创业是在别的公司打工，几年才回记黄埔从很低的薪水一点点干。我理解他的意思，他的公司是一正规的组织。15年前，新世界李嘉诚公司的规模差不，但新世界完全是族化，不职业经理人，现在业务萎缩很了。就是组织的张力造的两结果。
民营企业一定提前布局，让组织提前展，甚至超越业务展。民营企业初期有活力；全社有活力的候，我约束就很重了，有动力无约束反劣势。很国企是有约束无动力。我公司资源体制做了一调整，保持动力，国企的约束力给己加。
民营企业拷贝的组织形式，一类是机关，一类是族江湖。有的民营企业的文件红头文件一，老板写的文章杂志社论一。另一类不知不觉中公司办像族、江湖，是不觉组织拷贝，分中国化。我经常一些公司的标语紧跟政治气候，落款“×××公司宣”，完全是机关风。现在民营企业拷贝外国的商业组织非营利组织，拷贝的同创新。往的民营企业领导人特别忽视一点，卖东西感兴趣，组织架构却不重视，很晚了才引进战略投资人、股东。
引进资本的意义在改造组织、改造人的行模式，修正目标，加快展。前几年，几影视公司遇一的机，外国资本进入。光线传媒老怕卖便宜了，觉亏，错了机；两卖便宜的，一是华谊兄弟，一是中博影视。外国资本帮助我搞活了很中型民营企业。其实组织变革的意义1000万、2000万的斤斤计较。挣钱是一辈子的情，不指望一次赚够。一口气呼吸不完一生的氧气，民营企业是否够展壮，是否进步，重点在组织变革公司肌体的保健。
民营企业应管理己的望，明确己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什行业，做几点，民营企业展很。