民营企业跟体制的关系，拿目前的状况呢，有两参照的象帮助思考。一是跟国比，一是跟台湾区比。台湾区的人均GDP现在约15000元，国的人均GDP是50000元，中国陆现在的平均水平不3000元，处不同的经济展阶段，各的政商关系（跟政府体制的关系）是有不同的。
从基本社经济制度比较，由各的历史背景基本的财产架构关系不同、政权组织关系不同，各的政商关系表现非常不一。在国实际应叫做商政关系，商在前政在，是商人利益集团主导政府的游戏规则；中国是政商关系，政在前商在，是政府主导着我的市场易企业的行方式。在国，商人集团通法律规定，比说怎捐款、怎游说、怎选举的一套游戏规则，保证商人集团够影响政府的公共政策的制定，影响政府商人乃至社的各阶层的利益分配；在中国是政府通研究制定一系列政策，求企业依照政策实行。在政策制定程中，商人是不介入的，最是听一听你的意见，商人政府政策制定的影响力不强。有人玩笑说，商人政府的关系是“离不，靠不住”。怎理解呢？在陆经商离不政府政策的支持，离你离不；你又不完全靠政策养着展，靠你靠不住。政府在一领域跟商人间打，你意见的声音，但是表达的前提是愉悦的，服从的，快乐的，偶尔夹带一些娇嗔（所谓建议意见）的，因是历史的进步。但你不应该因抵触变高声呐喊，是中非常不同的方。
台湾区就完全又是另外一回，在层面，企业跟政府完全捆绑在一，关系混乱，呐喊，抓破脸吵架，什声音有。在层面，企业怎影响政府呢？又有“献金法”。所谓“献金法”指的是政治献金，就是企业向政府输送金钱的游戏规则。关一点，国是有法律的，台湾有法律。但是台湾选举就钱，是，企业又不断钱输送给政治。政治回馈金主，回馈（报）的方式五花八门。所台湾的政商关系彼此知肚明，但是缺少法律的明确界限，不像国。国是公的游戏规则，台湾更依赖的是潜规则。
目前陆是政权主导，就是政府球、企业接球。我觉，我非常理解，社的进步是逐步的，目前进步的状态就是政权、政府主导企业，规则、潜规则了更的。比说，现在谁说不清楚房产政策是怎制定的，“通知”就管，实际“通知”跟法律是抵触的。像“121文件”就是一“通知”，通知有止日期，比说点，从通知日生效，什候结束呢？有说明。一扯就扯说不清不明，不规范不完善，至我今有些企业打官司，的是毛主席代的文件，“文革”候的文件，甚至有一块土有争议，人江青的批示算不算法律证据辩论了半。
我的政策制定程序，不够透明清晰。就造了政府权力的边界跟企业行的边界生冲突。在情况，我觉，企业需特别审慎处理跟政府权力部门的关系。应该是谨守分际，尊重政府的管理所有的政策，听党的话，跟政府走。就是我在层面必须采取的一立场，同是一基本的原则，否则你的公司根本办法展。
在企业与政府的关系方面，应说万科是一功的榜。万科完全民营企业方式由创始人王石创办，至今已有22年历史，它不仅功应了经济体制变革所有阶段的政策与体制变化的挑战，且越越稳健熟快速展，始终保持行业的领先位，进全国最的住宅公司。万科的生存，王石称“不行贿”国有制造业企业的管理方法建立有效的系统体制，建立经理人文化，坚持培养经理人团队。些东西是守正奇、阳光经营的价值观的闪光，是熟的专业管理系统团队应法制化专业化的市场竞争与政府管理体制的功接。
相长一段间，市场秩序在改革程中有建立，法制不健全，企业政府行不规范，政府管理部门的专业化力相低，动力、信息、资源人才优势统统在民营经济、特别是那些极富雄的创业领袖一边，他往往通“搞掂”一两掌握重权的领导就轻易举打体制缺口，截获巨的资源，形爆式增长。即便东窗，往往够轻易化解危机，逃生死劫难。是，便滋长了钱路、所的思维行模式。
，最近几年，市场经济体制的法制化进程不断加快完善，政府管理部门不仅体系日益健全，且专业化水平越越高，资源、动力、信息、人才专业化的优势明显转政府一边。因此，投机腐蚀干部路、靠某人与体制博弈的代已经。目前唯一够与现有体制长期共存持续展的方法，就是组织组织，系统（机制）系统（机制），专业专业，人才人才。换句话说，有建立科合理的治理结构，形专业化的、有效的公司管理系统，才稳健有效与政府管理部门接，获取长期展的市场资源政府资源。万科长期建立的规范化管理体系职业经理人文化，恰适应了政府管理体制方法的一积极变化，因此，路越走越宽，公司越办越顺。