民营企业本喜欢忠实的人，强调人人的忠诚关系，并在熟人中一部分关系展忠诚关系。
什做？
在早期民营企业展程中，由法律、制度、规范有保障，通人获取基本保障。人人候的保障，最高的目标是结相互忠诚的关系，特别是员工老板的忠诚关系，此应制度不确定外部环境的不公平，提高身的凝聚力我讲的竞争力。
特别有意思的是，西方的民营企业不太讲究忠诚，他强调所有员工公司忠诚，不是强调少数人公司老板的忠诚。
中国民营企业强调的忠诚并不是所有员工言的，是在所有员工分圈子，圈子的人变己人忠诚甚至变人，数人变生人，让他讲规则。西方则强调企业的归属忠诚，不是企业老板的忠诚，因他的法律健全，老板有不安全感。中国不一，老板有候强调别人他的忠诚，是因人有安全感，需少数人忠诚帮助他做一些情。换句话说，中国民营企业重视忠诚问题，往往是因制度信、有不安全感采取的被动防御措施及企业经营中不已的手段，但是忠诚关系往往被一些老板分使，至公司内部少数人结特殊关系。特殊关系公司经营底是利是弊呢？我认短期有利，长期不利。不按照制度办，越忠诚的人越容易超越制度，最使组织内部生混乱，组织本不断升。
另外从中国民间文化，让人忠诚，你付的本很。底怎才算忠诚？很往往与老板的法背驰。比有一很有创造的老板，创业初期因企业有很不规范的做法担，是觉财务人员的忠诚非常重。他，最一招儿，监狱找财务人员。他在监狱专门找坐牢的计，且是坐牢不卖老板的计。他通监狱管理人员打听，人有有卖老板，在监狱是不是守口瓶。果行，他就人捞，变己的员工。人感念他，同又因坐牢，就比较扛住；他觉的人确实比较忠诚。但是做法带了一负面本，即德本。一旦知老板是从监狱找人做财务，一定猜老板肯定干了很坏。一旦他失信任，企业的危机就接踵至。
有老板更有意思，他不断培养的死党他似乎很忠诚，但是他一，些人被抓，一审就招了。老板就觉很痛苦，因有人相信。实，我问司法部门的朋友，什些人那容易就招了？朋友说：“非常简单，我一辈子干行的，他是一次进，他怎不招？我的专业就是审人，除非你不断进不断，有反侦查经验。”他审了几十年罪犯，95%招，有5%是不断进或者真的有什信仰，或者有什特殊背景的。但是那位老板的那些忠诚的人，必定属有前科的95%，他是必定招的。
即使忠诚的人，被抓进，他跟老板在玩囚徒博弈：老板果在外面，他怎知他是不招老板怎他？一旦老板被关进，跟外部信息隔绝了，他又该怎判断件情呢？所他不判断的候，再加平受监狱人员的管理审讯，及各方面信息的刺激、诱导，他就招供。
正因，我有一度曾跟员工讲：果你进了，那就赶紧招，什？一，你在方面不专业，你怎不招？你不招就说明司法干部不称职；二，我不犯法，什你替我遮掩的。果我犯了法，你替我遮掩住，我肯定进了，就不保护你了。
但是有两条，一，你别编故，是什就说什，你编故就是害我；二，我办法不做坏，让你有编故的机需求；我知你一旦碰局面实招供，所我绝不违法乱纪；我不指望你忠诚，你别跟我说你很忠诚；我求己不犯法，不给你编故的机；一旦需面执法人员，你积极支持司法工，盘托，有我公司才进步。所我不寄希望谁我忠诚，是寄希望己不犯错误。我不相信有人愿意支付忠诚本，且本足抵抗司法干部的经验。他不愿意支付本，我法保证他支付本我给他回报，所索我实求是，依法办，不干坏。就是我所谓忠诚的态度。
正常情况，忠诚底有的本？一忠诚的员工，他公司领导的关系，是一什的关系？一是求特殊回报的关系，因忠诚一定有回报。按照中国的人际关系模式，一旦变了熟人，熟人又变亲密的人、变人，他既不回报，表现无限牺牲，无限求回报。他在嘀咕：我跟哥年，哥就管我的，老婆孩子管。你给他更回报的候，制度不允许，你就在制度外处理。是人形凌驾制度的优越感。他忠诚了，其余99%的人就不忠诚，组织就始分裂。另外，果他跟随了你几十年，预期特别高，最现有落差，是就生怨。
怨恨有两表现形式，一是积在不说，另一是经常说，说被别人利，是你的手加害你的候，就从些人身打缺口。你什靠的人？往往是因做一些在企业或机构内部不便公的情，在企业或机构内部属保密的情，他掌握些秘密。他离的候，因怨，他拿情挟你。所在江湖历有一句话说：最靠的是最危险的。最靠的本最高，因危险是最高的。中国历史有很“哥”，是被身边最靠的人弄死的。包括傅筱庵被厨师砍死、张啸林被保镖枪杀，中国历史无数江湖故是，因间太长，厨师、保镖老求特殊回报，主人有候做或疏忽了，他就怨恨埋在。
所一民营企业的进步，应该有一标志，即老板身边直接他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范透明度在增加。反，不断拉拢身边忠诚的人做见不人的，同瞒住其他员工，令其他员工变不忠诚，公司内部就越危险。因总有人打听不规范的并拿举报，你是忠诚的人灭他，结果更的人生怨，最公司就垮了。我觉一民营企业进步的最终标志一，就是老板消灭身边最一他人忠诚的人，让所有员工忠诚体制，忠诚公司的制度。
早几年，听说有民营企业采一些手段，比雇一些忠诚的人，晚拿着棍子闹的客户给打了。我跟王石讨论情，他说万科不行，他根本找不替他干的人，他从不做制度不见的情；果有客户纠纷他就解决，解决不了的就打官司。一民营企业的老板，身边有一人他人忠诚的候，公司的制度就唯一的行准则，公司才真正是一阳光的公司。的公司有秘密，唯一保险的办法就是按规则办，按法律规章办，无则刚。