伟表现管理己，不是领导别人。我经常跟王石玩，爬山。很关注，一儿爬峰，一儿北极点。他爬山约了5年间，七洲最高峰爬完了，加南极点北极点，“7＋2”。已经四十七八、今56岁的人，做很不简单。那他是怎做的呢？我现，在山我他最的区别在他管理己。比他说几点进帐篷就几点进帐篷。保持量，食物再难吃他往咽，我觉不吃就宁愿挨饿。比在山应该午5点睡觉，若是聊高兴8点才睡，二肯定爬不了。他在珠峰7000米的候，不管别人再怎说风景，他克制己不帐篷，因动一次量就损耗一次，跟他一爬的有另一朋友刘，刘属兴奋型的，8000米你在电视直播的是刘的镜头，放纵了，有管理己，结果劲儿了，8000米就打退堂鼓，恐惧了，知己体力不行。
王石业余运动员身份爬，管理己的力是非常重的。且他每次认真做爬山的准备工，比涂防晒油，求两层，他一定涂两层，且涂特别厚。再比说他的原则，我有一次在喝啤酒，冰镇的，姑娘半拿不，拿的不是冰的，姑娘解释，王石马严肃了，王石说：“你说是冰的，果有，你应该告诉我，果你说有冰是了我哄坐，你是在骗我，我不吃了。”说完拍屁股就走。说坐了，就吧。王石说那你吃，我己走。我国，一吃饭，王石说决不吃中餐。因各因素了中餐厅，他宁愿坐在那，就是不吃。他己非常负责任，管理己。普通人行那行，王石却是说不做什就是不做什，所万科做。数公司领导者说不做，遇便宜就动。一次三九老板赵新先介绍很一块给万科做别墅，王石说：“白使，你做，做完分钱，不钱。”王石完说：“我不做，因万科做别墅，不擅长。”万科擅长中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍别人做。
所管理己就是律，是一重的品质。很企业的领导者所失败，很是因放纵己，放纵己的望，比战略化，组织系统人脉管理不。在王石的公司，朋友、战友一有。他坚持原则什程度，曾经有一原一做生意的朋友，在北京拿了批文，王石做，但是王石已经决定公司不做业务了，人是了，是男子汉，是“老江湖”，最竟给王石跪，说就一次，王石是坚决不做，人真跟他翻脸了。所据我观察，伟就是管理己。，我老伟是领导别人，实际是错的。你不管理己的候，你便失了所有领导别人的资格力。
一人走向伟的候，千万先己管理，管理己的金钱、己周边的人脉社关系，管理己的行。你管理了己，我称律，称守法，很类似的德就有了。管理己的候，才取了领导的资格，在组织中最的员。其他员少有些放纵，你是最的员，所信任你，才敢命运寄托在你——一首先管理己的人身。比你不占便宜，就相信钱给你管理是合适的。比王石的工资一直非常低，2005年前不超100万，你很难象是一在市公司做了20年的功人士的薪酬标准。2004年我一讨论薪酬的候，那候他是60万。他说果利润加零，我的工资就加零，所2006年才200万。他说不炒己的股票真就不炒。因是德，他承诺的就相信。所伟首先在管理己，不在领导别人。
柳传志是。我有一团体，十三四人，十几年每年“五一”些老男人找方玩一星期。我一在新西兰南岛度假，有一老柳在车宣布不迟，“果有人迟，我就翻脸，一不理你”。说罚钱，迟一次罚100金。结果一有一人迟了，他马翻脸，说“我今不理你，你别我说话”。结果全傻了，他那就真的不那人说话，坚持原则。从那，人再迟了。我前几一坐飞机聊，说年做公司底进（监狱）少人，联进12，万通才进两。柳传志很有原则，说送进就送进，不含糊。但他首先管理己是功的。