王石的格品质很有意思，其中有一特点叫公有。王石在讲兼济、讲社责任，不避讳人的需，他非常坦荡磊落，跟很人不一。他从不装“尾巴狼”，并不是讲公德就不讲利，他是公有。他很明确说：我非常乐意承担社责任，行善尽早，但是我人该，比工资奖金，比正常该消费的就消费。
我记有一次碰一记者，他问王石：你老爬山，什不那钱省办希望？他说你就不，我有我的正常消费需，我做公益是有公益的需，我有很需，我的需在我有力我做，我不说我的收入全部做一件情。所他不避讳人的需。我觉他人很坦率，叫做公有。他该公的情就公，通股东创造价值，社服务，公众利益做公益，推动社的进步，同提升人的价值、满足人的就感、扩己的活动空间。他不像有些人，讲公益就忌讳人消费，谋利就不讲公益，他的公有，完全够两件情统一在一。
正像他办万科，万科所有涉及公众利益的情，他做很，同就了他人，借伟人的一句式，公字头，就在其中了，才是最高尚、最真实、最效仿的情操。在“名利”的取舍，他取名，像他己讲的，他有表现，有虚荣，就是他的坦率真实。他说他偏不取利，利往放，是很爱的一面。正因，所你觉他很真实、很信，超级信。实，我在社中是的，公有，有公，两件情本身是统一的，所古人说：“非其无邪？故其。”往往越是兼济，最就越就你人。你人谋幸福，人说你是救星，两件不就统一了吗？谋幸福是你“公”，“救星”让你有就感，因人的吹捧，从就了你的。所公与是互相促进、互因果的。我觉王石在方面统一非常。公有，他是公居前，但不放弃，最终公的追求完了的满足。
王石2006年工资、奖金加股票期权总共收入了3000万，像是，但是，因它的前提是公。所谓公就是说万科2006年营业额超了200亿，利润超20亿，股票的市值了七八百亿，些公的办完了，该的。若该的不，装孙子，王石不是人，所他的格很真实。
王石特别严律己。比钱财，他的很钱财是秘书管的，每笔钱怎，包括他姐姐、他怎分配些钱，是由秘书严格控制，且是透明的，每年审计的。在中国，不说创业者，就是一般经理人做不律己。他是由创业者变经理人的，本身就克服了己金钱的贪；同，经理人，他又己完全置制度的监督。人够在金钱律非常不容易，一般的人做不。数人一创业就老板，一老板就公司的账弄不清不楚。所王石够做一点是非常难贵的。
王石在参加登山户外活动，钱是己的，朋友赞助商一部分；像在进行穿越北极、南极类的活动，他甚至在别人往搭己的钱。有一次“日子”烟厂赞助了一南极的活动，他钱付给一探险服务公司，打算让俄罗斯的飞机接送人员物资，结果那探险公司破产了，钱打水漂了。结果赞助商被搁那儿了，进退两难，继续项目，再拿钱租飞机。王石跟赞助商说：“因我是，不先请你剩的钱付了，果那预付款追不回，我人赔你，就是我拿我的钱赔你，保证你不损失。”最那钱的确弄回，王石人一百万赔给了赞助方。实际次南极，不是他一人的，有一帮人参加呢。他在金钱从是非常透明的，从不花公司的一分钱，平己的卡先刷，公司办先垫人的钱，再回报账，跟公司账算清清楚楚。
王石几年拍广告挣的所有钱全部捐掉了，己一分有拿。他拍的一广告是摩托罗拉的，方给了250万，他说捐。有一他从白塔寺附近打电话给我，叫我吃涮羊。我了，见他一帮登山协的人在一，吃喝完了，桌子撤了，他拿两张纸，王石在面签字，接着就250万的支票给人了。我才明白，原吃顿饭是了捐钱。些年他工资收入外的所有广告代言的收入全捐掉了，但他并有些挂在嘴边，他早就始投身社公益业了，因他长期律惯了，他不爱钱，就处理了。王石在创业的前17年，平均每年挣钱不10万；他在捐一笔250万广告收入的候，他的年工资才30万。他突有了250万的钱，却一分留，全捐了，见其超境界。他在金钱的律是超越常人的。
王石在户外活动中非常律，体现了他管理己的力。律就是管理己，不是领导别人。比我爬太白山，他背的包很沉，他却照顾着我一点。我拎他的背包，问他怎沉，他告诉我面装的是砖头。他坚持更负重，方法训练己。人求他，但他一直背砖头，在背砖的情况保持特定的行走速度，借此“管理”己的精神毅力，便今爬山的候不懈怠。我穿越戈壁的候，他往包塞东西，进行有意识的负重练习。他从不放松己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我玩，勾引他，找他聊儿，他就是不，不给面子，点儿了就进帐篷，进了就不，他保持量。其他的人一听说热闹热闹，一不的。在平走路的候他尽量不喝水，他控制己的身体水的需求量，保证爬山的候够付缺水的环境。
王石的严格律、管理己的力，印证了一点：伟在管理己，不是领导别人。所我做一公司，每一领导人最重的是管理己，不是领导别人。你己管了，身则，身教己、言传他人，业就一定够功。