女人是民营企业展程中的特殊角色，在不同的流派阶段所的不同。
一阶段，体户阶段（民营企业的萌芽阶段）。民营企业处在社边缘，江苏、浙江、福建、广东坊式的加工业主，有餐馆、铺子的。女人基本是庭员，在企业中的身份比较含混，组织比较原始，日子公司是混在一的。赚的钱的度、子女教育经费，女人的是重的。男人在外面跑，平衡生活赚钱，管理庭、教育子女、储蓄。一部分女人展阶段的机比较少。
二阶段，公司阶段（民营企业的游击阶段）。生人了，非法律意义的人介入增，控制权生变化，基本是法人总经理掌控公司，加纳、办公室主任，三人决定公司的管理形态乃至命运。三人至少有一是女人，很是财务身份或办公室主任，同创业者有感情瓜葛。女人在一阶段是控制权中重的环节。1992年海南一公司的老总女计席卷募集的5000万人民币跑掉了；不久海口公安局接一传真，是他横尸巴西街头的照片，真是此无银三百两的笑话。二阶段情况很，公司非常不稳定。三人的角色中，一女人影响两男人是非的评判，知头不预见结果的感情的细微变化引公司权力的争夺；果男人在外面干点别的情，女人不同意，就有掣肘。由有特殊的关系存在，经理就不正常炒员工鱿鱼或清理门户。掌握量的机密，最很变立关系，甚至瓦解公司。果三人中有女人，维持三年合，有的许维持一年。女人在公司初期有黏合，但很快就引不平衡，有涣散组织、消解组织的。量的民营企业在游击阶段垮掉与此有紧密联系。
但江浙一带比较特别。在庭坊变公司的候，引进的是族女人。有非常固定的情感指向，形更加复杂的管理架构，公司完全笼罩在情感人脉的影。与生俱的关系引进公司，在公司放，基本无解，很候使公司窒息在阶段。凡是活的型民营企业，比电器王、服装王，基本是族人员清除，突破此瓶颈。在阶段女人公司言有建设价值，但中国民营企业是非契约组织，族女人不或缺。
我万通一始就注意了问题，所有意识聘男员工。创业有几女属，因那不工资，需己人扛；在走正轨就属清理干净，最形了角的男人关系。在组织育程中，何超越中国传统的伦理、情感，建立理、规范的组织结构是严酷的问题。
一期（海南泡沫经济期）被我称“弹期”。，谈判桌、饭桌，越越的女面孔现，老板行几乎有“蜜”。我慢慢研究，是色情间谍手段、克格勃的路数。果我安排的女在身边，派搞商业情报，万一方比我强、比我有魅力，“弹”反打击我怎办？所，我那选择一水儿的北京帅伙儿，戏称“爱国者导弹”，在一间拦截住“弹”袭。公司稳定才始女秘书，选的标准别人不一。已婚不未婚，姐不姐，普通不漂亮，决定的不人挑选的。办公室女与老板往往是比朋友亲，但又不及爱情的关系，老板老婆待的间不一定在一的间。那，有些民营企业基本在女公关趟路子，有一定效果。但企业言，使方法，己中招，“弹”反变“瘤”，促使组织溃烂，很难坚持长远的战略目标。男人不一定德化身，但尽量让己避免中弹，培养良的企业文化。古人说：“唯女子与人难养，近不逊，远则怨。”公司的女人不近，亦不远。
三阶段，是公司正规管理阶段（《公司法》实施）。此，从治理结构有股东、法人、经理人了。女人在民营企业中分化三角色：职业经理人角色，生活伴侣角色，补充角色。职分工明确，女经理人不负责庭生活部分，少数力强的女合伙人，状态一直延续现在。江浙制造业中的女退居庭，变花钱的人，安排庭日常生活，教育子女等。所，女在民营企业公司内的展是组织外女的现同进行的。
此间，有些女是担妻子、合伙人的双重角色，隐含着很不稳定因素，因需求在一组织中集中，预示着不满冲突的机增。一女，求同是合伙人、妻子、情人、母亲……那希望越，失望越。但同，又有稳定的因素存在，因公司财产的利益巨，一般红杏墙或丈夫轨，早就离了。在公司内，巨的社压力、财务本、财产分割的利害关系，问题就不那简单了。我认识的一老板，早年创业夫妻睦，立公司法人代表写的是老婆的名字。生意越越，他在外面花酒，老婆离婚。女人一怒，封了公司，前夫赶了。虽部分业务是男的拉的，但女的丈夫踢，公司照旧盈利，业务继续合，前夫另炉灶。
海南房产界有一传奇女子，早年老公逃跑南非，现在不知是死是活，留给一摊子债务烂。独一人支撑整公司，债、做生意，慢慢让公司活，非常不简单。
现在进入财富阶段，女人男人的关系变财富关系，力伙伴，在此阶段男人女人实现了真正的平等。现代商业社夫妻公证财产，签署合约。在西方给名人打离婚官司的律师很赚钱，标的足够，甚至相一企业的收购重组。女在代民营企业中的角色基本是合伙人且很有股东的妻子，及力众的经理人员工。我的像潘石屹张欣，李国庆俞渝、张宝全王秋扬等等，是一批文化素质较高，有良商业管理力的优秀人士，组了创富代的民营企业的中坚。女因其细腻、感的特点，适合做细致管理售服务等常规工，且做很；财务安排、战略设计、金融投资的决策人是男，女一手的少，格、理素质、知识结构等因素有关。创业者有少数聪慧且干的女长股东、合伙人、CEO，民营企业内部从底层一步步长的女CEO少，“空降”居，某意义，商业是男人的舞台。
女在民营企业展的一阶段是支配，二阶段是控制，三阶段是从属与补充，四阶段是合伙合。