经营新东方，我产生了一生存态度，那就是别人活。就像动物进入群体，知己什态度才在群体中活一。
我在新东方的态度从整体说是别人着，但是在决断指挥的候，不霸是不行的，我在新东方是恭敬决断相结合，行最适合所有人的共存方式。
——2006年9月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访是说
2001年2002年两年，是新东方展史的动荡期。因机构改造的利益重新分配，利益寡、职位高低、权力必须清晰量化。在程中，伴随着无数的争吵与争执、敌与仇视、猜忌与诋毁、攻讦与杀伐。
新东方，挫不折，乱不散，一路磕绊展至今日，就连俞敏洪本人深觉意外，备感侥幸。实，新东方有今，深深仰赖俞敏洪的人品德。
俞敏洪有着江苏人特有的婉约、细腻与敏感，特质完全从他倾泻笔端的绵软文字中体。典型的文人气质，独特的诗人情，的格是否影响商业决断力与领导力？俞敏洪此我评价：“判断力强，决断力弱，细腻敏感。”俞敏洪的是理主义与浪漫主义相结合，果俞敏洪决断力强的话，新东方展比现在快。不，“在一工是有感情的，果决断太快的话，容易伤人”。
着母亲的面，俞敏洪摔一次手机，因那候母亲的行已经干扰了新东方的体系建设，的新东方正处由族企业向现代公司治理艰难迈进的敏感期。，俞敏洪向母亲跪拜请罪。“亲人理解你，原谅你，但别人不，因人是有尊的，伤害了就不容易修复。果我处在别的位置，许别人伤了我，我最就一辈子不理他已。但在董长位置就必须具备一团队凝聚力，有一超你感受外的东西。”
俞敏洪似从外表内很柔弱，但是他懂人己的深意。是一智慧的妥协。
牺牲我，才就我。