我觉我做的最功的决策，是那帮比我有息的海外朋友请回，一鼓捣新东方。友情纽带经营新东方，是1995年的情，尽管遇了很问题，但是我不悔。果有些朋友的加盟，新东方现在是一“夫妻店”。吵吵闹闹的果最是散架，但是散架我每人做一摊嘛，万一不散架，合做一张饼，不是很吗？
——2004年，俞敏洪接受笔者采访是说
曾有记者请俞敏洪比较一番他“疯狂英语”创始人李阳不同。俞敏洪是说的：“他是人英雄主义，我是集体英雄主义。他的演讲煽动力比我强，我的产业化思路比他。”
新东方展史的一转折点现在1996年。彼的新东方步入极速展、迅疾膨胀的快车，挣一桶金的俞敏洪很国外游览一番，补偿己未国的遗憾。俞敏洪了北，他寻找往昔的北友徐平、王强，“他混怎，果他混，我就新东方关掉，国留；果他混不，就他俩拉回国内，一新东方做”。
1996年年初，两重人物徐平、王强先从海外归加盟新东方。徐平年长俞敏洪6岁，1987年前做北京团委文化部部长，是俞敏洪名义的老师；王强则是俞敏洪期间的班长。1996年1月，徐平从加拿回国，创建新东方咨询处，负责新东方的国咨询人生咨询业务。在国习工了6年，王强应俞敏洪邀回国，加入新东方创业团队，设计并启动了新东方的英语基础培训课程、实英语院课程及计算机培训课程。
新东方“三驾马车”的格局就此奠定。1995年的新东方，狂飙猛进形容。单就培训人数，1995年与1994年相比增长了100%，1996～1999年，每年的增长率是100%，2000年更是在1999年的基础增长了200%。6年间，新东方培训的生人数从1994年的3500人次，骤增至2001年的25万人次，增加了约71倍。
知人者智，知者明；师者王，友者霸。