“逼宫”件中，我完全脑袋一热，手中的权力打压些朋友，或者己干脆甩手不干离新东方，但那做的结果肯定是伤害新东方的利益，所就必须冷静坐分析员工或者股东的法，帮助己理的判断，妥善审慎处理问题。王强、徐平亲密朋友、创业伙伴，何联合向我难？那候，校展的现实考虑，加新东方现金的使不够透明，使股东担我及我的族在新东方有着绝控股位，并指责担任董长兼总经理的我不尊重股权，他不相信我在公司停滞不前的情况拿钱分红，所了“逼宫”的方式迫使我课，希望通更换董长的方式保证己的利益。
——2006年10月，俞敏洪接受《人力资本》杂志记者采访是说
王明夫介入，“夫妻店”、体户创业的新东方，培训人数连年翻番，培训收入高速增长，但产权不清、机制不顺，内部管理相混乱，核高管人员依据“分封割据、按比例提”的包干方式各持一块业务，收，各战，展核骨干相互攻击，管理运行面临全面失控的风险。
化解治理危机、重建管理秩序，王明夫认是新东方“生存抑或死亡的燃眉急”。
“逼宫”件进行冷思考，俞敏洪现，所有的症结集中在股东他股东的不信任与抵触，抵触产生新东方股份制改革程中。新东方股份制改革前，合伙伴是副校长，他不在校拿工资，是划定各的盘，除15%的管理费，其余收益完全归人。
股份制改革，合伙伴转变股东，经营权、控制权统统收，收益按照股权的比例分配。但是王强、徐平首的股东股东俞敏洪及其族怀有一定的质疑与猜忌，最终导致了新东方展史最严重的一次“分裂”。
企业文化的重构与建设的确不是短期就够实现的，需一比较长的酝酿传导程。更重的原因在，即使内乱的恶病灶尚未冒头，理预期却将远远早实际行本身在机体内持续酵，从影响战略决断战术选择，进有偏转、改变公司运行的既有轨迹。
股份制改造蕴涵着深刻的血酬定律：收益是权益的酬报、利益是资本的酬报、权利是股份的酬报。