那是一段刻骨铭的岁月，充满了燃烧的激情，充满了惨烈的血拼。那是新东方的人英雄主义代。
——2003年，俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪身陷族企业的困局，饱受责难，他的妻子说：“族企业是兔子尾巴长不了，我觉应该搞股份制。”
妻子的一句话点醒了俞敏洪。2000年5月，新东方注册立了由俞敏洪及名牌授课教师11人组的“东方人投资有限公司”。俞敏洪是股东，占据绝控股位，其余众人是股东。
是新东方破解产权僵局的一次重实践。因按照中国实行的政策界定，新东方校的质是“立公有”，投资者有使权、支配权，但有所有权。基此的客观实情，那些精通资本运营的高手建议俞敏洪立一股份制公司，公司将在产权层面替代新东方校。股份制改造是“杯酒释兵权”前奏的，沿袭了年的“分封制、包干”的方式被废止，那些骨干教师放弃了原有的“封”，转股东身份进入“东方人投资有限公司”。
实际情况却是，校日益壮，“东方人投资有限公司”却始终难有进步。先前承诺的分红迟迟有兑现，财务方面不再透明公，股东慌了，他感觉被俞敏洪涮了一。“不再是新东方的主人翁，是俞敏洪的打工仔”，酸楚的感觉折磨着新东方的股东。随即，俞敏洪采取年分红的举措打消了股东的担，并与王强等人了彻底的沟通，使他至今仍留在新东方。
“东方人投资有限公司”艰难存在一年动解体。既明晰产权，又充分顾及股东的财富实现，俞敏洪不不始考虑更加合情合理的方式向前突进。
利益的最报酬是利益本身，不是情谊。